经纪部管理制度.pdf

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1、精品文档艺人经纪部管理制度一，业务内容1，艺人经纪部，主要工作职能是对艺人的推广和销售。根据公司对现有艺人的不同定位、规划与安排，为每个艺人制定具体的经营策略和工作计划，与公司其他部门如宣传部、项目部等通力合作，共同打造艺人合约期内的相关演艺工作，力争为艺人和公司带来更大的影响力和经济收益。同时，敏感于公司以外的优秀艺人或新人的动态，保证新艺人的采购，使公司不断有新鲜血液的加入。2，经纪人，主要负责艺人的管理与经营，对外进行销售，维护艺人形象，与主要媒体、演出商以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展艺人的推广平台。对内负责计划和安排艺人的工作事项，包括制作唱片，个唱或巡演

2、项目，宣传，签订演出，以及开拓其它商业活动。负责艺人衍生品的开发、制作，并打通销售渠道。每个经纪人平均管理4至5组艺人。3，艺人助理，主要职责是协助经纪人、具体落实和执行艺人的相关工作。包括艺人的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时，维护艺人在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外，负责艺人豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。二，流程与制度1，首先，以公司全年的发展战略为蓝本，经纪部需要和艺人一起，制定所有艺人当年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。然后，与他部门商定相应的项目时间表，合理安排，避免项目过度集中或分散

3、。比如，针对每个艺人的唱片计划和巡演计划，与宣传部拟定相应的宣传周期与方案，与项目部确立巡演项目小组，明确权责与deadline，并定期沟通进展。每个项目结束后，一起召开总结会议，做结案报告。每年年底，经纪部需要出每个艺人（含项目）当年的财1欢迎下载。精品文档务报表。并按照盈亏情况，总结经验教训，公司领导层共同开会商讨、调整第二年的工作规划。2，经纪部门内部，明确每个经纪人本年度的工作职责和销售目标，年终进行相应的考核。关于销售部分，经纪人根据该艺人往年的演出情况，制定本年度的销售目标。比如，A艺人去年起倒推三年，每年参加音乐节的场次为8-10场，费用在10-12万元，那么，根

4、据艺人的发展态势和对今年音乐节市场的繁荣情况的预测，可预期A艺人今年参加音乐节12-15场，单场费用在12-15万之间。如果年终统计A艺人的实际销售总额超出预期，那么超出部分可按照规定给予经纪人提成奖励，若未完成任务，需要作分析总结，如果是整体市场不景气或者艺人方面出现滑坡，则需尽快做出调整计划，有针对性地改进来年的推广经营方案。如果是由于经纪人懈怠不作为造成，那么要做一定金额的惩罚或者下一年度将调整职权范围。同样，艺人的经营管理部分，如果经纪人对所带艺人在推广、宣传、影响力方面均起到推进作用，或者相反，经纪人没有作为，或并不能辅助艺人的事业有更好的发展，公司也会有相应的奖惩措

5、施。3，经纪人不得以个人名义签订艺人的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处置。4，经纪人不得在公开场合对公司签约或代理艺人做负面评论。5，经纪人和艺人助理有义务保护艺人的私生活，不经艺人同意不得公布艺人工作以外的任何信息。三，汇报及审批一），经纪人管理1，经纪部总监直接领导和管理经纪部的工作，有直接任免权。经纪人的日常工作需要及时与部门总监沟通和汇报。经纪人之间要相互协作，特别是在销售艺人和艺人项目时，可做整体销售。但报价和佣金需要先和总监商定。2，艺人的巡演项目，首先，需要经纪人调查艺人在各个地区或者城市的知名度和号召力，选择巡演城市。然后，根据艺人档期并协调场地时间，制定出巡

6、演计划和报价，提交总监审批，总监批准后提交姜总审批，全部审批通过后，经纪人可2欢迎下载。精品文档找财务申请预算，项目正式启动。同时，通知宣传部和项目部进入制作流程。3，涉及到艺人的形象、言论的宣传、演出或其它活动，必经首先经艺人书面或口头允许，经纪人才可执行。4，其它部门安排工作时，凡涉及到艺人的任何事项，均需事先与艺人经纪人沟通，得到经纪人的确认后，方可计划或执行。二），艺人管理1，艺人的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提，比如艺人若想出国旅行探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的，需提交经纪部。在每年的演出旺季，艺人不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到

7、督促提醒的权利。2，艺人有义务配合公司其他艺人的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经纪人和助理有监督提醒的权利。四，考核与绩效经纪部门的考核标准：1，经纪人的年度销售情况考核分为艺人销售、项目销售和其它商业活动销售、衍生品销售等，按照不同权重，年终进行考核。2，经纪人对艺人推广有显著成效，比如推送艺人进入知名选秀节目，并随之二产生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对艺人有明显提升，公司将根据情况给以经纪人个人或团队以一定的现金奖励。3，对于业绩表现底下或者对艺人的推动和经营工作无建树，