总经理访谈录.doc

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2、标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？农贸蔬菜市场：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？

3、四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？农贸粮油及其他市场：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养

4、人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？仓储中心：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，

5、一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？物流运营部：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例

6、说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？货运市场：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升

7、素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？五金市场：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素

8、质？宾馆招待所：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你