叩响希望的门扉——魏树源总经理访谈录

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1、叩响希望的门扉——魏树源总经理访谈录 2013-01-0910:11    信息部(本部)    邢大立(本部)    阅读次数:969叩响希望的门扉——魏树源总经理访谈录编者按：2012年11月，在国药中生的统一部署下，武汉公司原总经理魏树源就任新职长春公司总经理。对于“新官上任”，长春公司上下都寄予了厚望。在魏总上任18天后，魏总即接受了《长春生物报》编辑的专访，回答了长春公司干部员工心目中的“十大困惑”。本文刊出后在长春公司引起了较好的反响，也引起了国药中生领导的关注。现转载与全体员工分享。 魏总专访问题1、魏总，您从经营业绩那么好的武汉公司千里迢迢地来到长春公司工作

2、，不仅职位上没有任何提升，还需要克服很多生活和工作中的困难，面临的压力相当之大，对此，除了是服从国药中生整体的安排，您个人还有哪些想法和考虑呢？2、从11月7日宣布人事任免决定开始到现在，您正好到任18天，在这么短暂的时间里，感觉您马上就进入了角色，一直在为长春公司而奔忙，我想替大家问问您，您对长春公司的初步印象怎样呢？3、目前长春公司的员工最关心的莫过于公司未来的发展问题，也就是经济能否尽快走向复苏的问题，对此，您有哪些考虑？国药中生对长春公司又有哪些规划和期待呢？4、我们公司目前能够产生效益的产品种类比较单一，接下来，在制品种类方面您有哪些考虑呢？是按照原有十二五规划继

3、续下去，还是会再有一些其他调整和选项呢？5、明年公司面临的方方面面压力很大，除了生产和工程建设，新版GMP认证方面又将面临怎样的困难和压力？您是怎么考虑的呢？6、长春公司近年来人才流失问题非常严重，据我了解，大多是出于薪酬、职位和情感三方面因素的考虑，对此，您有什么想法和规划呢？7、销售方面也是大家都很关注的焦点，大家都很想知道，现在国药中生统一销售，那么对于各个公司的制品，是否都能够一视同仁，保证销售渠道、环节畅通，售后服务都有所保障和到位呢？8、管理提升方面也是大家比较关注的问题，目前我们进行的大部分是文件整理和修改方面，很多人有些担忧，害怕活动流于形式而不能解决实质问

4、题，对此，您有什么想法呢？在执行力和监督方面，我们是否也都需同时提升呢？9、还有一个问题是大家最最关心的，那就是咱们长春公司职工目前收入在全市属于低下水平，在我们企业经济效益有所好转的情况下，您是否会考虑给大家涨点工资呢？而且不仅仅是效益工资方面，能否在基础工资方面按相关政策给予相应调整呢？10、最后，大家还想问问，您对员工有什么希望和要求呢？11月24日，星期六，上午10时，带着党委交给的任务，怀揣着长春公司同志们的诸多期盼，拿着这样一张“问题清单”，作为《长春生物报》的责任编辑，我终于如约采访到了百忙之中的新任公司总经理魏树源。“对不起，魏总，周末还来打扰您！”，“没关

5、系，正好一会儿我也要去趟开发区。”，上任18天以来，魏总一直夜以继日地在老厂区和开发区的各个科室之间奔走，但对于我的这种来访却明显感觉不大习惯，当我说明了采访的本意，是需要通过这次访谈来快速增进长春公司职工对他的了解，化解大家心中的那份忐忑与不安，增强一起战胜困难的决心与勇气时，魏总欣然接受，打开了话匣子。谈起调到长春公司工作的初衷，魏总坦言最初主要还是服从国药中生整体的安排，因为长春公司的问题已是集团一个最棘手的问题，从国药到中生都很着急，领导的信任，让他觉得很荣幸，但他也曾向领导一再表示，不一定有这个能力搞好长春公司。的确，相比蒸蒸日上的武汉公司，长春公司目前的状况，只

6、能给千里迢迢，只身前来的魏总带来很多原本不应属于他的压力与困扰，但对于天性勇于担当，敢于直面困难，迎接挑战的魏总来说，当国药中生领导反复找他谈话之后，做出这样的选择，便也在情理之中。事实上，武汉公司也曾经历过和长春公司同样的低谷，魏总也和长春公司的同志们一样，曾有过经济上非常困窘的时期，对于大家的艰难处境感同身受。在他的内心深处产生了这样一种冲动：“武汉公司和其他兄弟公司都发展了，怎么长春公司就发展不起来呢？到底问题在哪里？我想试一试”。然而，面对这样一个经济滑坡，面临困境的企业，要说没有一点儿压力是假的，可当领导宣布人事任命决定之后，尤其是真正踏上长春公司这块土地，接触到

7、长春公司的员工以后，他的内心就更加有这样的激情在澎湃，更加坚定了必胜的信心：“我觉得能干得好，我个人感觉一定能够干得好！”。在魏总看来，长春公司整体的底子还是非常厚的，总体来说，员工也还是愿意为企业的发展而努力，愿意服从企业的安排与要求的。在本世纪初的时候长春公司经营状况还很良好，特别是在前期，长春公司的产品结构在六个公司里是非常先进、非常好的，但是可能还是因为主客观的因素吧，发展到今天，主要还是没有抓住“发展是硬道理”这个思路。对于长春公司来说“发展是个根本性的问题”，如果发展的问题不解决，所有的想法就都只能是泡