备品备件采购和管理方法

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1、备品备件采购和管理方法目的：规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，特制定本制度。备品备件的采购方法：1，选择供应商1.1，在做采购计划后，选择合格供应商进行询价，议价，由部门领导审核；1.2，凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需要提出请购。2，价格调查2.1，已核定之物料，供销部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据；2.2，本公司各有关部门，均有义务协助提供价格信息，以利供销部比价参考

2、；2.3，已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应附上书面之原因说明；2.4，采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价；2.5，采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。3，询价、比价和议价3.1，根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同，采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象；3.2，采购人员根据过去采购的情况，市场变化情况，以及公司成本预算等情况，确定采购目标价格；3.3，在得到供应商的报价信息后，采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等

3、方面进行核对，以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求，并对供应商所报的价格、交付期、售后服务等方面进行分析比较，以便选择条件最优的供应商；3.4，供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应,送请购部门确认；3.5，专用材料或用品，供销部应会同使用部门共同询价与议价；3.6，对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。在公司规定的权限范围内，采购人员应与供应商进行磋商，以使双方最终在全部条款上达成一致；3.7，对重大的物资采购，无论是技术、商务谈判，

4、要保证参加人数不少于两人。有关价格、选型及其他技术、商务谈判，要求有两人以上参加。4，购前核决及权限采购经办人员经与厂商初步沟通并完成询价后，,在“请购单”上详填列以下事项，呈报负责供销上级核决，核决权限按照请购类别和对应的级别逐级呈采购部门经理或公司经理核决。4.1，询价或议价结果及拟订“订购厂商”,“交货期限”与“报价有效期限”；4.2，注明与厂商议定的付款条件；4.3，需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书。5，价格复核与市场行情资料提供5.1，采购部门应调查主要材料的市场与

5、行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。5.2，采购部门应就企业内各公司事业部所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考6，订购作业6.1，采购人员接到经核决的“请购单”之后，对金额较大的或批量采购，“交货期限”；6.2，应到对方生产工厂进行实际考察，在充分了解对方的资信程度、供货能力和现货品质后，向对方提出明确订货意向。7，签订采购单7.1在采购作业所需的全部条款与供应商达成一致后，采购人员需填写正式的采购单，合同需要列明至少下列条款：a供应商资料：包括名称、地址、联系人、

6、联系方式；b采购物料的详细描述，包括品名、型号、规格等，如有超出标的的特殊要求需特别注明；c订单所采购的数量/重量：单位包装数量/重量；包装件数；d价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款；e交付期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量；f付款方式；g所需的质量证明资料（检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等）；h质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法；I运输方式和销售发票的要求。7.2采购单7.2.1经部门经理审核后，加盖公司合同公章经对方签章后生效。到供应厂商处现场采购的，有授权代理人签字

7、，对方签章后生效；7.2.2采购单一式二份，双方各保存一份。供销部负责采购合同跟踪和存档；7.2.3采购人员应跟踪控制材料物料交货期，及时向供应商跟催交货进度；7.2.4发货要求供应商在送货单上注明“订货编号”及“包装方式”以便验收确认。8，订货合同长期定货和大额进货，原则上均应通过签订买卖合同的办法进行。应与承售商定买卖合同书一式四份，第一份正本存采购单位，第二份正本存承售商，第三份副本存请购单位，第四份副本及暂付款申请书的第二联送会计单位供整理定金或付款用。9，紧急订货采购部门接到各部门以电话联络的紧急采

8、购案件，应立即进行询价、议价，接到请购单后，按采购程序明确专人迅速办理。10，进度控制及事务联系10.1采购部门将采购过程分为请购、询价、订货、交货四个阶段来控制采购作业进度；10.2采购人员为能按照进度完成作业是，应填制“进度异常反应单”，并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟定对策处理。11，采购作业方式除一般采购作业方式外，供销部门可