浅谈设备修理质量的提高

浅谈设备修理质量的提高

ID:5756873

大小:37.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-24

浅谈设备修理质量的提高_第1页
浅谈设备修理质量的提高_第2页
浅谈设备修理质量的提高_第3页
浅谈设备修理质量的提高_第4页
浅谈设备修理质量的提高_第5页
资源描述:

《浅谈设备修理质量的提高》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈设备修理质量的提高摘要:通过对(5m1e)“人、机、物、法、测、环”因素的综合分析,结合钻修二分厂的实际情况,提出如何提高修理质量的问题。关键词:质量提高5m1e修理设备维修是查找影响设备正常使用的故障原因,并采取正确的方法进行排除,进而恢复或改进设备原有性能的工作。而维修人员的技术水平,固定设备和工装机具,配件的质量,工作方式、操作方法,工作环境,检验工具方法(即5m1e)直接决定了维修质量的高低,所以提高维修质量就要从这些方面入手。1维修工作人员要有较高的素质维修人员对故障分析的合理性、诊断的准确

2、性、维修操作过程的细致程度及规范性都对维修质量有直接影响,这就要求从业者具有较高的专业素养。1.1具有机械、液压、电气自动化等相关专业基础理论知识随着钻井机械装备的更新换代,液压、电气、电子等技术的应用,钻井机械向着智能化方向发展,单纯的机械修理市场势必萎缩,因此要求现在的职工不断地更新,充实自己的理论知识,要做到能够通过设备的各种技术文件、结合掌握的相关基础理论和专业技术知识读懂设备的构造、原理,找到解决故障的突破口。1.2具有科学的思维方法能够对已掌握的设备故障信息进行科学的分析、归纳、逻辑推理。在分

3、析过程中,应从简入繁逐一确认,对于机电液一体化设备进行处理时,一般先检查电气系统、再查液压系统、最后检查机械传动系统;检查液压系统时,应按辅助油路、控制油路、主油路和关键元件的顺序逐步检查,切忌乱拆乱卸,这样能很大地提高诊断的准确性。准确的故障诊断体现了维修人员的理论水平和实践经验,准确的诊断可以使维修工作少走弯路,节省费用,提高维修质量。1.3要有一丝不苟、严谨的工作作风维修工作是一项复杂而又艰苦的技术工作。故障排除工序更是一项以动手为主的艰苦细致劳动,需要维修人员不怕脏、不怕累、一丝不苟的工作。1.4

4、优秀维修人员的培养(1)维修人员自身应积极进取,努力钻研业务。(2)单位要多提供培训、交流及操作的机会。(3)引进人才充实到一线中去,起到带头作用,并进行“传、帮、带”。2工装机具要保持先进性“工欲善其事,必先利其器”,好的工装机具可以起到事半功倍的效果,可以提高工作效率,提高设备的维修质量。分厂油锅加热方式已经被新型的轴承电磁加热器所代替,从此告别了加热时间缓慢,油烟乱飞的现象,现在的加热方式既环保又卫生;单纯的手工拆卸螺栓也早已经成为历史了,取而代之的是各种型号的气动扳手,使工作效率显著的提高,而且工

5、人的劳动强度也明显下降;大型的液压千斤、龙门吊车、电气焊设备的配备为设备的修理提供了保证。但同时存在一定的问题,清洗设备故障频繁,设备清洗困难;设备表面除漆设备没有,已经难以适应客户提出的整洁外观要求,以及小型的液压拆装工具的配备,需要在这方面继续加大投入力度,清洗设备和除漆设备的增加可以有效的提高设备表面的外观,为修理质量的提高打下了坚实的基础。合适工装机具的配备可以使职工使用起来的心用手,有效的提高工作效率。3配件质量要过硬配件质量高,对于提高设备维修质量具有事半功倍的作用。相反,如果更换的备件质量低

6、劣,不仅难以保证设备的维修质量,甚至造成突发事故,影响生产和安全。现在的配件市场,质量良莠不齐。有时受经济利益的驱使,会导致大量低质量的产品流入市场。分厂虽没有直接进货权利,但是有配件过程监督的权利。因此在配件进厂检验的过程显得尤为重要。为此应该做到,进厂的配件应该都有合格证才验收,配件的外观、尺寸保管员要配合检验员进行检验,重要的配件抽检率要达到100%,杜绝一切不合格配件的使用,从源头上提高修理质量。4管理制度要健全健全得质量管理制度,可以激励员工提高质量的热情,做到奖罚得当,质量工作可以有效的提高。

7、为此要做到以下几点:4.1加强现场质量的监督(1)继续采用采取问责制,出现问题要落实到个人,要查明原因,并制定出改进措施,以防止以后同类事情的发生。同时加强质量管理意识,要把抓好和提升质量水平作为一项日常工作来抓。(2)完善质量报告制度。加强质量信息反馈工作,信息反馈应准确、及时,实行设备质量报告日记及月度报告制度。各班组长每天开会及时汇报,前一天质量工作出现的情况,有什么问题以及如何改证。如遇到设备返修情况,应第一时间检查,分析原因,并说明相关情况。(3)实行不定期检查。主管技术相关人员不定期进行巡查,

8、对检查中发现的质量隐患及质量问题及时提出整改意见,并督促班组落实整改,并将巡查结果在班组会议上进行通报。(4)每月定期召开质量分析会。增加召开会议的人员,包括班里的主修工,另外如果设备修理中有好的点子和出现质量问题相关人也来参加,彼此丰富一下视野和交流一下好的经验,以利于设备修理质量的提高。除此之外,设备修理过程中一旦出现问题,随时召开现场质量分析会议,共同分析,设备存在的问题,以及解决办法,整改措施,避免类似情况的发生。4.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。