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时间:2018-01-15
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1、浅谈如何提高矿井机电设备的维修质量引言:安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。检修质量不高,现场维修不到位,检修人员素质差是目前较普遍存在的问题,其结果不仅造成了人力、财力和时间的大量浪费,更直接影响到矿井生产和安全效益,不能等闲视之,必须坚持以人为本的思想,走科技兴矿之路,大力推行全面质量管理,使设备经常处于完好状态,持久安全地运行。现就如何提高矿井机电设备的维修质量进行如下探讨:一、矿井机电设备存在的问题涅第一,矿井机电设备存在着很多安全隐患。由于长期抽没有及时对机电设备进行技亿术检测
2、,而且测试的技术手触段也比较落后,无法发现存爪在的问题,事故隐患很多。第二,矿井机电设备处于超负荷工作。由于企业为了提辇高产量,平时对机电设备很垆少定期进行检修,部分设备安长年都处于满负荷甚至超负蒯荷的运行状态下。第三,龙煤炭企业的管理水平低下,Ф理念落后。由于许多煤矿企以业只注重产量,没能认识机劳电设备是现代煤矿生产的重鹚要性,存在着管理不到位,裥制度不完善现状。第四,彭职工队伍动荡,素质低下。钔由于目前大部分煤矿工作环磴境恶劣,职工工资待遇不高5/5,原有的企业技术人员纷纷米跳槽,外面技校、专科院校枨、大学相关专业的毕业生又殊不
3、愿进入煤炭企业,使得企蕾业专业技术人才极为缺乏。二、建立新的机电设备维修◆机制,全员保证提高机电设踅备的检修质量1.转变观辚念,改进和制定先进的劳动锌定额最大程度发挥机电设备效能,关键在于掌握维修轹保养和操作使用技术,越是Ι先进的设备越是如此,因此焰必须把机电维修置于生产先猷决的位置,提高维修人员的Σ工资、待遇,同时加大考核遘和追究力度,把检修定额置星于生产定额之上是必要的。彖2.搞好技术培训,提高ê技术水平3.维修业务管理部门要定期或不定期的深入到一线,征求职工意见,λ改进维修方法,改变管理秩嘉序,改善检修质量。4.è要不定期的
4、开展无隐患工作描面的创建活动、职工技术比景武活动,借达标治理来推动扌职工学习标准,提高素质。三、采用先进工艺,保证醉检修质量1.使用合格的截检修工具,才能实施安全的躁检修工作,掌握工具的正确板使用方法和维修对象的工作臼原理才能保证维修质量。对鲦新进设备要请生产厂家讲授街有关原理和维修保养知识,玛在抓维修队伍的同时,一定盈要抓好检修工具的配备管理溥和新知识、新技术的引进消化工作。2.机电设备的井上检修要对一些设备的不5/5合理设计做出改进,这有两慢个含义:一是原设备对井下寰适用性;二是投入新技术对柞原设备进行升级。设备检修周的先进
5、工艺既是检修手段的腕改进,也是对设备质量进行倦恢复、改进、提高的过程,蜂而井下现场的维护则侧重于安全运行,重在恢复运行,搬保证生产。3.要保证机寂电设备的维修质量,必须坚莹决反对对机电设备的野蛮操常作,因为检修质量的高低最夏终反映在使用现场,不能正迤确使用和管理,就不能体现恳检修质量,因此,要提倡全诖员维修制,在班前安排,班中使用和定时检修,都要有涡具体的维修检查内容和责任廓分工,要注意井下使用现场的全过程管理,如综采面支鲭架管理,保护措施,乳化液的配比问题,使用水质问题胀等。4.定期对主要生产违运输大型设备进行技术鉴定和性能
6、测试,建立技术档案行,实行计划检修。不断完善眇和更新保护技术,保证设备铵安全运行。四、科学管理瞽,强化检修队伍建设1.制定合理的政策,工资分配要向检修人员倾斜,特别是筠骨干人员。目前,由于机电检修工作技术性强,责任大臬,愿意从事者少,肯钻研技椋术者少,因此,培养检修骨氽干,稳定检修队伍是当务之棹急,而这必须有工资政策做簦后盾,同时,要关心职工生蠊活,严格工作管理,在工作轱的安排上,反对“鞭打快牛酃”,要坚持责任到人,全员掉负责的方法。5/52.对检修臼完的设备,要严格验收,不惭完好不能入库,不能计工作量;对领用下井的设备,要吁由
7、管理单位,修理单位维修越责任人,使用单位维护工,砚三方对领用设备进行试运转讪验收,加大运输途中造成设橇备损坏的处罚力度,对投运设备定期进行动态检查,对·违规使用,野蛮使用的给予馏严厉打击。理顺管理秩序,鸩分清事故责任,搞好质量验搅收,加大考核力度,是检修艚队伍建设的基本手段之一。3.提倡检修队伍中的传铱、帮、带活动,新人要与有善技术的老工人签定师徒合同荸,提倡尊师重教活动,树立墀研学技术新风,建立技高荣囟耀、勤劳创收、鼓励创造的樯人文环境。五、设备维修棠质量的提高要有行之有效的考核机制为了提高设备的寻维修效果,在井下的安全质第量考
8、核上要注意以下几点:埂1.要保证设备的维修质量首先要保证安装质量。安醛装完工的设备要组织验收,溱安装不合格不能投入使用。2.投入使用的设备要包机⑺到人,挂设备标志牌,注明镌设备的型号、技术参数、用圯途及检
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