市政工程施工管理与实务.doc

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1、市政工程施工管理与实务案例分析案例1.某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为ф800、ф1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。问题：(1).根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些

2、方面？(2).结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3).如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？分析与答案：（1）目标成本计划编制时，要根据自身的优势，招标文件的条款要求和投标文件的承诺，按照该建设工程项目特点和施工条件进行合理、科学的总体施工布置。由于该工程地处闹市，交通流量大，受沿线房屋动拆迁影响，涉及公用管线搬迁施工牵制，在承诺的工期里完成项目施工，总体布置时必须考虑上述因素。本工程75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求，根据这样的布置给项目目标成本计划编制，提供了人工、设备、

3、生活设施等投入用量的计算依据，也给材料供应计划提供了制定依据。总体布置应注意以下几方面：1）项目管理班子及管理人员的设置；2）施工作业面的划分和安排；3）劳动力投入的初步计划；4）机械设备投入的名称、型号、数量；5）临时设施（生活设施）搭建的规模；6）安全、文明施工的措施。（2）项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用，它由工程直接成本和其他直接成本、综合管理（间接）成本组成。编制项目目标成本计划时，除按工程量清单对照施工图逐一项目分析外，要按照招投标文件全面地对其他直接成本进行分项目仔细分析，使编制的项目目标成本计

4、划具有全面性、合理性和符合企业管理需要的可操作性。因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1）招标文件涉及工程造价规定条款而构成建设工程项目成本的费用；2）投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3）编制准备会议的决议内容；4）经过优化的施工方案和措施方案。（3）目前施工企业对工程承接后的建设，其管理实质上是一个计划性收入，商品化支出的过程，而项目目标成本编制既是企业定额的分析方法，也是企业完成合格产品并获取一定盈利，进行积累资金再拓展的保证措施。由于市政工程的特点，企业定额的使用既有普遍性

5、，又有特殊性，因此在编制项目目标成本计划时，人工、材料、机械耗用和单价的确定尤其重要，它将直接影响目标成本的准确性。1）人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所所投入的人工来确定耗用量；2）人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3）材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4）材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5）机械设备的耗用应根据

6、施工方案所需的名称、型号、数量确定；6）租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。案例2.某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为ф800、ф1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元。经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排

7、分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。问题：（1）根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本？（2）施工项目目标成本分解注意哪些内容？（3）施工项目目标成本分解如何方便成本分析？分析与答案：施工项目目标成本分解是对目标成本加以控制的具体措施。在工程实施过程中施工项目目标成本也可分为固定成本和可变成本。与产品产量无关，不随产品产量的变化而变化的成本称为固定成本。与此相对应，随产品产量变化而变化的成本称为可变成本。根据现已中标并经施工图纸确认，该项目的固定成本主要包括材料费、管

8、理费用和一部分人工费，这部分成本是项目实施所必须投入的最低成本，在项目目标成本中已经分析设定。该项目的可变成本主要包括机械折旧费、机械使用费和一部分人工费，而这部分所需支出的费用大小是随产品产量的增加而增加，这里所指产量增加，是由于诸多因素引起所在工期内没有按预定计划实施，而造成不均衡完成计划产量，致使