小牛不提谈谈资源管理诊断.pdf

《小牛不提谈谈资源管理诊断.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、小牛不提谈谈：资源管理诊断人资管诊断报告分为六个部分，第一部分是对人资管状况的综合分析，第二部分到第五部分分别对人资管的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第六部分是针对问提出的解决方案。注：人资管管理=人资管第一节综述一、思路综述中首先分析了A公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人资管职能的执行情况，以此说明重建整个人资管体系的必要性和迫切性。二、主要内容新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工

2、希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上A公司的人资管观念有所进步，但是人资管仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足A公司发展的需要。人员现状分析发现，A公司人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，两者一起只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数（76%）技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经

3、过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。A公司人资管的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人资管方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力，由于缺乏绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。A公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人资管来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人资管模型的运用是形成完善的人资管体系的基础。图13-1至图13-12是报告中综述部分节选。报告目录规划培训综述与与考核薪酬建议招聘

4、发展图13-1工厂多年以来执行国有企业人事管理制度，靠原有制度的惯性保持其完整体系伴随着相应的计划管理体制，在原有管理体系比较完整市场经济体制下显得陈旧、僵化已贯彻实行多年，形成人们在市场人才观念下，受到很大冲的心理定势击，人才流失较大各级人员熟悉操作国有企业拥有现代人力资源管理技能的专人事管理制度门人才缺乏相当一部分人仍认同这一体在改革中面临阻力系图13-2A公司人力资源管理在观念上迈进了一大步，但总体未能脱离原有模式在执行中，新思想与老方法不相管理体系不完善协调人们的观念仍受国有观念影对市场人才观念认识不足，难以响吸引外来人才熟练的管理人员缺乏尤其现代

5、人力资源管理技能缺乏成为变革中的动力，但也因此产大部分人渴望变革生高期望值图13-3人员结构不合理：开发人员和销售人员比例过小，高层管理人员中层管理人员4%7%职能人员12%工人50%行政事务人员8%技术人员7%开发人员营销人员7%5%图13-43/9中高层管理人员年富力强，但绝大多数技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低年龄结构图学历结构图平均年龄初中40.2岁中专10%46岁-60本科岁25-35岁14%33%34%43%大专33%36-45岁33%职称结构图专业结构图助理会无行政类无助理经计师10%专业14%济师5%高工5%13%37%管理类经济员专

6、业技术类技术员5%助理工工程师5%专业5%政工师程师10%76%10%5%图13-5技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低年龄结构图平均年龄学历结构图34.1岁中专初中25岁以14%4%下大专18%36-45本科岁64%26-35岁职称结构图45岁以上高工无21%25%工程师技术员助理工25%程师4%25%图13-6销售队伍主要是青壮年，但人数太少，学历偏低，主要是科技出身，没有人经过营销专业教育学历结构图年龄结构图平均年龄：434.5岁4初中33.522%325岁以下2.5226-35岁中专本科21.5136-45岁11%56%45岁以上大专10

7、.511%0专业结构图无通讯30%40%信息工程财务电气自10%10%动化10%图13-7工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低年龄结构图学历结构图平均年龄45岁以33.3岁25岁或本科上以下无2%大专15%25%30%6%中专/高中/技校36-4526-35初中27%岁岁35%39%21%职称结构图助理工工程师程师技术员1%4%1%无94%图13-8人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任提供工作分析、工作说明、最低工作分析吸引合格要求的资料，使各单位人事人力资源计划计划与战略计划相一致招聘、赞助性行动

8、对工作申请人进行面试，综合人服从法律及其规定，发收申请表录用事部门