小牛不提谈实人的培训

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1、小牛不提谈：实人的培训第一条实人定义：实人指按照公司的战略要求，实现公司的战略目标的中、基层人员，具体包括技术人员、营销人员和职能人员。第二条技术人员培训目的：提高技术人员的技术水平，掌握本专业的新知识和新技术。第三条技术人员培训内容：本工作岗位必须了解的理论、专业和实践知识；为掌握企业已选定的新的技术发展方向采用的新技术所必需知识、技能；为掌握已决定进行的攻关课题、研发项目所需知识、技能。第四条技术人员培训方式：1.专题培训：当公司制定新的技术发展规划，或引进一项新技术，都必须举办短期培训班，对有关人员进行专题培训，以保证新技术的顺利运用、新工作正常运行。2.脱产进修：由公司选

2、择员工脱产去高等院校、科研机构去进修，以培养企业紧缺的专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才。3.出国进修和考察：主要面向技术研究人员。公司可以有选择地派出那些知识基础好、技术水平高、英语流利、对企业忠诚度高的技术人员到国外进修、考察，学习国外先进的技术和经验，为公司所用。第一条营销人员范围：营销人员包括销售人员和营销人员等。第二条营销人员培训目的：提高业务人员的业务水平，培养通晓营销战略、营销技能的营销人员和精通产品知识与销售技巧的销售人员。第三条营销人员培训内容：本工作岗位所必须了解的先进的理论知识和实践知识；营销管理技能；调研技能；销售技能等。第四条营销人员培训方式

3、：1.专题培训：举办短期培训班，对有关人员进行专题培训，为企业开拓新的市场或发展新的业务做准备。2.脱产进修：由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修或者在企业内部长时间集中培训，以培养企业紧缺的销售、营销人员或为企业未来培养高层次营销管理人才。3.模拟销售训练：让销售人员把教师作为客户进行模拟销售训练，这样可以弥补新进的销售人员实战经验不足的缺陷。第五条职能人员范围：职能人员包括财务人员、行政人员、总务后勤人员、人力资源职能人员等。第六条职能人员培训目的：提高职能人员的专业水平，培养职能人员的服务意识。第七条职能人员培训内容：本职岗位所必须具备的专业技能，如会计技能、审计技

4、能、文秘技能、统计技能等。第八条职能人员培训方式：1.专题培训：定期举办针对职能部门的专业知识和技能培训，以适应公司日常工作的需要。1.参加各种资格认证考试：用于建设公司高素质、高质量的职能人才队伍。2.参加各种管理培训班，培养全面型职能人员，为管理岗位提供人才积累。如何阻止雇员离职为了使一个反建议能够取得成功,并且顾全到各方面的细节问题,你需要了解员工决定离开公司的根本原因是什么。专家就此问题提供了一些建议,帮助你为进行成功的反建议做准备。反建议本身的处理过程,"培Q指出,即便你已经掌握了相关的各方面信息,如何与雇员进行交谈仍然是需要掌握的技巧问题。   为处理这种微妙而棘手的

5、谈话,培Q提供了一些小窍门:   考虑正确的时机。适时/时间选择是相当重要的。如果你早一步获悉一名有价值的雇员准备另谋职业的相关信息或迹象,你就可以尽可能及时的与他进行交谈和沟通。从而扼制住这种离职的萌芽趋势,同时有效的预防人才的流失。   表现出足够的信任。如果你想要为将来建立一种长久的信任关系,那么务必使你的雇员体会到你的诚意,并且了解你为确保他们安心工作而做出的努力。   将反建议作为一笔商业交易。处理掌控反建议的能力,将确定后续的商业关系中的地位。雇员做出一个关键的职业选择,明智的反建议无论对于雇主还是职员来说,都意味着将来彼此之间更紧密的合作与信任。■提出建议时需要考虑

6、的内容   根本上而言,一次反建议最重要的考虑因素还是在于你需要进行哪些方面的提议,站在慎重的角度上认真考虑现实条件,同时兼顾公司和雇员两方面的利益。薪金问题通常是引起雇员产生不满情绪的首要因素,然而在关键的技术领域以及对IT业的精英而言,金钱并不代表一切。我们的专家提供了一些建议,帮助你在反建议过程中对金钱问题采取一些变通的方法:   准备离职的雇员感觉他们目前的工作开始变得停滞不前时,你需要及时地为他们考虑事业发展和提升的机会。   为承担沉重工作压力的雇员提供一次额外的休假。   为有上进心的员工提供新技术培训的机会。   利用维护工作为开发人员提供相关的工程项目。   建

7、立弹性工作时间,满足员工能够履行其家庭职责和义务的需要。   提供适配的工具或者设备,使雇员在工作过程中感觉良好。   为员工提供新的工作机会用来挖掘他们的兴趣和潜能。   为一个杰出人才提供更大的挑战机会以及树立更多的责任感。■综合考虑各方面因素   归根结底,你需要考虑公司的利益以及雇员最终是否乐意继续为你效力的可能性。如果其它雇主提供的条件相当诱人,你的技术人员不屑于考虑你提出的反建议,他们或许会在四到六个月时间里离开公司;如果是这样的话,你最好提前的处理可能会产生的损失。