小牛不提计划体系组织结构大纲

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1、小牛不提：计划体系组织结构大纲一、组织框架一级计委隶属于公司财经管理委员会，按产品纵向维度设置了N个二级计委，如：目前的网络产品二级计委、传输产品二级计委、移动产品二级计委。横向与市场计划、生产计划、产品线物料计划与版本切换计划、采购调度等进行接口。二、各部门主要职责1、市场计划部门：作为物流计划的源头，负责制定月度销售预测和滚动要货计划，并协助产品部或客户群进行计划管理工作。1)组织制订产品/客户群的年度营销目标和订发货预算；2)组织制订产品/客户群的月度滚动销售预测和要货计划；3)参与制订产品/客户群的季度、月度销售目标；4)参与相关远期“营”计划的分析制订工作。2、生产计划部门：负责

2、制定转产产品的物料计划，平衡供需，保证供货，并实施库存控制。1)负责制定主需求计划、主生产计划2)负责本产品采购计划的制订；3)负责本产品加工计划的制订及其执行监控，对半成品的及时齐套负责。4)发布动态供货能力信息，引导市场需求；1)库存控制。2)根据正向生产、研发和技术支援等部门的需求，安排逆向物料的维修计划；对再无使用价值的物料及时进行拍卖、变卖、报废。3、产品线物流计划部门：负责制定样机物料、实验局物料和试产验证产品的物料计划，协助产品线进行计划管理工作。1)组织PDT和项目组制定项目开发计划，对计划的执行进行跟踪与监控，并对中试、用服、物料全流程计划负责，推动本部门的BOM、文档资

3、料工作，提高BOM的准确率，文档、资料的及时合格率和用户满意度；2)对本部门的全流程的物流工作统一管理，对PDT样机物料、实验局、小批量试产及转产前量产的物流和供货进行协调；3)组织版本切换与控制、保障新产品供货；4)组织和辅助PDT、项目组的项目预核算和成本控制计划的实施工作，开展本产品线、研究管理部的财经与成本的分析工作；5)参与本产品线的各种决策评审的计划分项评审，负责本部门资源需求计划的管理，协调各资源接口部门确保资源的及时到位。4、备件计划部门：负责制定备件需求计划，满足各地办事处的备件需求。1)对各办事处的备件申请进行有效的评审和反馈、并制定备件需求的各种计划；1)负责备件的库

4、存控制，及对呆死料、低版本物料处理；2)备件计划与内部要货的下达、跟踪；3)负责备件业务数据和监控指标的统计、库存分析报告的编制。