公司高层绩效考核.pdf

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1、精品文档高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部主营业务考核期末当年主营业务收入3年度100%财务部收入增长率考核期前一年主营业务收入净利润4净资产收益率年度100%财务部净资产企业战略考核期内已实现的战略目标数5年度100%董事会目标实现率考核期内应实现的战略目标数董事工作股东大会审议通过的董事报告数量6年度100%董事会报告通过率董事会提交股东

2、大会审议的报告数量2.2监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源财务审查计划规定时间内完成财务审查的工作量1年度100%监事会按时完成率财务审查计划完成的工作量财务状况调查规定时间内完成财务调查的工作量2年度100%监事会计划完成率财务状况调查计划完成的工作量经营管理监督3年度考核期内召开经营管理监督会议的次数监事会会议召开次数各项监督检查规定时间内提交监督检查报告的数量4年度100%监事会报告提交及时率规定时间内应提交的监督检查报告的总数列席董事会5年度考核期内列席董事会会议的次数监事会会

3、议的次数监事工作股东大会审议通过的监事报告数量6年度100%监事会报告通过率监事会提交股东大会审议的报告数量2.3总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源部门工作计划月/季/年规定时间内实际完成计划任务数1100%总经办按时完成率度规定时间内应完成计划任务数2文书记录起月/季/年发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办1欢迎下载。精品文档草差错次数度总经理日程月/季/年3总经理对日程安排表示不满意的次数总经办安排合理性度印鉴违规月/季/年4没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办使用次数度月/季/

4、年5文件传递及时性考核期内没有及时传递文件的次数总经办度会议准备月/季/年因会议准备不足而造成会议6总经办的充分性度延误或会议中断的次数档案资料月/季/年规定时间归档的文件数7100%总经办归档及时率度规定时间内应归档的文件总数企业宣传网站月/季/年8考核期内企业宣传网站每周更新的次数总经办更新频率度2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度净资产回报率15%考核期内净资产回报率在____%以上财主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到____万

5、元务利润额10%考核期内利润额达到____万元类总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到内部年度发展战略目标完成率10%____%运营新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上类投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在____%以上客市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%以上户品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在____%以上类客户投诉次数5%考核期内控制在_

6、___%以内学习核心员工保有率5%考核期内达到____%发展员工流失率5%考核期内控制在____%以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额考核成本费用利润率=×100%成本费用总额指标2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2欢迎下载。精品文档被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度财净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上务主营业务收入10%考核

7、期内主营业务收入达到____万元类生产成本控制10%控制在预算之内年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率达到10%战略目标完成率____%生产计划完成率10%达到100%内部产品质量合格率10%达到____%运营产品废品率5%控制在____%以内类生产设备完好率5%考核期内达到____%劳动生产率10%比上一考核周期提高____%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控生产安全事故发生率5%制在____‰以内客客户满意率5%考核期内客户满意率在____%以上户员工满意度5%考核期内员工满意度在____分以上类学习

8、培训计划完成率5%考核期内培训达到100%发展员工流动率5%考核期内员工流动率控制在____%以内类核心员工保有率5%达到____%以上本次考核总得分员工满意度指标获得考核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值指标说明3欢迎下载。精品文档被考核人考核人复核人签字：日期：签字