中高层人员绩效考核制度.pdf

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1、中高层人员绩效考核制度制受控状态中高层人员绩效考核制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为全面客观地考企业中高层管理人员的绩效，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，特制定本制度。第2条适用对象部门经理及以上人员，但总裁、总经理、副总经理等人员不包括在内。第2章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第3条企业高层人员职责（1）审核企业的绩效考核实施办法（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定

2、企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第4条各部门经理职责对工作联系密切的相关职能部门经理进行部分内容的考核。第5条人力资源部职责（1）制定企业绩效考核实施制度（2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（3）汇总绩效考核结果（4）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第3章考核实施第6条考核频率（1）对部门经理的考核，根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。（2）各职能总监以半年为考核期，即从1月～6月、7月～12月分两次进行考核。第7条考核内容（1）对高层管理人员的考核①财务

3、指标，是指企业年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财务费用、制造费用等。②客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉率、客户投诉解决率等。③管理改进指标，是指企业年度经营计划确定的当年度企业及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。④学习发展类指标。企业高层管理人员需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划，及需达成的阶段目标，以此作为当期的考核指标。⑤管理要项指标，是反映企业内部管理状况的指标，主要由完成的时间进度及是否达到预期效果来进行评价。（2）对

4、中层领导人员考核对中层管理人员的考核，主要采取360度考核法。①上级考核（占45%），主要对其工作绩效与工作能力进行评定。②同级互评（占30%），主要是对其合作性、服务性等方面进行考核。③下属考评（占20%），主要是对其管理方面做出评价，如培养下属的能力、领导能力等方面。④自我评估（占5%），主要采取述职报告的形式进行。第4章考核结果划分根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。考核等级划分等级考核得分说明理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成A-优90～100企业下达的各项工作任务和经营指

5、标能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领B-好70～89导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不C-一般60～69够，不能充分调动部门员工的积极性D-不称不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯60分以下职彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力第5章绩效考核结果运用第8条绩效考评结果应与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运

6、用于股权激励、薪资调整、职位调整、能力提升计划等方面。第6章附则第9条本制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。第10条本制度自××××年××月××日起执行。编制日期审核日期审核部门修改日期基层人员绩效考核制度制受控状态基层人员绩效考核制度度编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条适用对象本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原

7、因缺岗）的员工不参与年度考核。第3条考核原则（1）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。（2）定期化与制度化绩效考核既是对员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织中的问题，从而促进企业的发展。（3）定量化与定性化相结合定性班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。（4）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。第4条考

8、核实施部门人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作，按照企业要求各部门负责人对员工进行评估。第2章绩效考核内容第5条工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的。开发类重点考评