房地产公司高层绩效考核

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1、房地产公司高层考核考核第十条高层人员包括：公司副总级人员。第十一条高层考核的内容对高层考核的内容主要是对其工作承诺兑现的考核。1、每年1月，根据公司战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围内的年度重点工作和经营指标提出完成承诺，经公司行政部会同财务部审议通过后签订《XXX公司高层管理人员年度工作承诺书》（附件2）。2、高管人员根据承诺的重点工作和经营指标，拟订承诺兑现计划填入《XXX公司高层管理人员承诺兑现计划表》（附件3），将年度重点工作和经营指标分解到季度，并经行政部会同财务部审议通过报总经理批准后执行

2、。3、公司各类会议纪要或专项工作中，涉及高层管理人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺，但经主观努力仍未及时完成应立即报告，并说明未完成的客观原因和提出更加可行的建设性意见后，可视为兑现承诺。4、行政部应收集和保管上述资料，作为高管人员的考核标准和依据。第十二条高层年中考核1、每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向行政部提交《XXX公司半年/年度工作总结报告》（附件4），由行政部会同财务部共同审议。2、财务部、行政部等有关考核人员经对总结报告进行共同审议后，对每位高管人员填写《XXX

3、公司管理干部综合评议表》（附件5）。行政部汇总统计评议结果，经总经理批准后生效。第十三条高层年末考核1、每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制《XXX公司高层管理人员述职报告》（附件6），由行政部汇总后提交财务部审计。2、根据行政部的安排，高管人员分别就工作目标和经营指标完成情况进行述职，并接受行政部和财务部等有关考核人员的共同质询。3、对述职情况进行评议后，有关考核人员分别填写《XXX公司管理干部综合评议表》（附件5），行政部汇总统计评议结果，报公司总经理批准后生效。第十四条高层年度考核高

4、层年度考核成绩按以下公式计算：年度考核成绩=年中考核成绩×40%+年末考核成绩×30%+分管部门年度平均考核成绩×30%如没有年中考核成绩，则：年度考核成绩=年末考核成绩×50%+分管部门年度平均考核成绩×50%公司高层管理人员年度工作承诺书编号：承诺人姓名承诺期间承诺人职位分管范围（部门或子公司）承诺人主要岗位职责年度经营指标承诺序号指标名称指标内涵指标值确认部门指标权重年度重点工作承诺序号工作项目达成目标完成时间确认部门目标权重承诺申明本人就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议，承诺于年月日前带领分管

5、范围内的员工兑现指标和目标，并自愿接受相关的各项检查和考核。承诺人（签名）：年月日分管领导意见：总经理意见：说明：1、年度经营指标主要是指可以通过财务数据反应的工作业绩结果，或通过具体数值反应的可量化的工作业绩结果，如：营业收入、利润、管理费用、财务费用，以及人员劳动生产率、计划完成率、投资收益率、人员培训次数、人均费用等。2、年度重点工作主要是指公司战略涉及的各项年度专项工作或总经理（董事长）关注的重大事项，其目标的设定主要以定性描述为主。如：××制度通过审核并执行。3、经营指标和重点工作的权重之和为100，根

6、据战略需求状况分别赋予相应项目权重。4、确认部门是指对指标或目标完成的审核部门，主要是行政、财务部门。行政部制附件3：XXX公司高层管理人员承诺兑现计划表（表样）（年月日）一、年度经营指标兑现计划序号年度指标名称指标值保障措施实施季度、时间实施阶段目标权重一1、2、3、二1、2、三二、年度重点工作兑现计划序号工作项目达成目标工作内容分解实施季度、时间实施阶段目标权重一1、2、3、二1、2、三编制说明：1、年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》。2、“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的

7、步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标。同时，根据指标权重对每一步进行权重分配。3、“工作内容分解”是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如：“优化治理结构”可分解为“组织结构诊断”和“组织结构调整”。行政部制