三星公司swot分析.pdf

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1、。营业收入利润(百万美元)(百万美元)三星电子148944.4/1489.44亿12059.1/120.59亿世界五百强第20位，2011第22位。三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。优势Strength1、技术世界领先根据美国商标专利局2013公布的数

2、据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获得了5081项专利，超过苹果。2012年世界拥用最多专利的公司排名如下：1IBM(6,478项)2Samsung(5,081项)3Canon(3,174项)4Sony(3,032项)5Panasonic(2,769项)6Microsoft(2,613项)7Toshiba(2,447项)8Foxconn(2,013项)9GeneralElectric(1,652项)10LG(1,624项)22Apple(1,136项)2、历史悠久、品牌信任度高1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集

3、半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场。3、知识管理体系三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。是三星自行开发的管理系统。三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建

4、立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。三星SDS非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为“泉水”的知识库被不断升级。其中70~80%为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。三星SDS在开始实施知识管理时遇到的最大问题是IT公司固有的：技术人员不愿意将资料和技术共享。为了吸引员工参与，三星SDS最初不得不采取“电子货币”的方式对贡献知识与下载知识的员工进行奖励。4、行销执行力强。1。一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场

5、行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。5、广泛的产品组合手机产品电视产品数码影音电脑办公白色家电商用产品智能手机SRMARTTVNX相机笔记本电脑冰箱商用显示器智能平板电脑LED液晶电视便捷相机办公产品洗衣机商用笔记本智能迷你本等离子电视数码摄像机显示器空调商用电视手机配件电视配件MP3MP4播放器数据投影仪空气杀菌器家庭影院内存/SD卡录音笔光存储产品硬盘6、独特的设计哲学郑东勋认为，三星独特的设计哲学在于“创造有意义的体验”。“我们的设计基于极简原则，但反映了结合三星独特风格和新技术的结构性创新。

6、我们集中于创造整体全面的用户体验，而非一个新鲜的感觉……当前的发展趋势是产品设计不仅仅围绕某款产品……我们关注的重点是用户体验的持续性……所以在GalaxyS4的设计中，你可以清楚地看到其他三星产品的设计语言。”7、垂直一体化优势三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一。这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。iPhone和iPad

7、广泛使用的NAND闪存芯片，三星控制着四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram存储器，三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。8、雄厚的财力销售额占韩国GDP近20%，三星大到让韩国人不安2011年，三星集团资产总额达3437亿美元，净销售额达2201亿美元，净收入212亿美元。这个数值已经达韩国GDP总量11162.47亿美元的19.72%。如果以净销售额计算，该数值甚至高于爱尔兰2011年2176.69亿美元的GDP，可以排到世界第45位。9、国家财政支持2000-2009十年间

8、，三星电子从韩国政府获得