BIM-带来管理与效益的双赢.pdf

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1、精品文档BIM带来管理与效益的双赢武进建安公司是鲁班软件公司第一个基于BIM应用的全过程数据提供服务PDPS（ProjectDataProvidingService）服务用户。通过第三方专业团队直接提供项目全过程数据服务,让缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建筑企业直接达到目的，从实践角度出发并没有太多的经验可以借鉴，项目得以成功实施和武进建安对鲁班服务团队百分之百的信任及配合是分不开的。利用BIM需要项目领导积极推动黄才良经理作为武进建安实施BIM技术的推动者，他在武进建安公司内部做了大量的工作，通过组织技术培训、演讲、考核等方式

2、带动了一批施工现场的高级管理人员积极地参与进来，为项目的实施开了个好头。在项目初期，鲁班咨询团队对项目的性质、构成、项目部的分工与责权、公司的架构、生产能力、企业内部规章制度等多方面进行调研考察，在项目实施初期就有针对性地制定了项目实施方案，明确实施关键路径和实施节点，对可能遇到的困难和问题提前做好充分准备。PDPS项目实施定期培训非常重要。建模团队及驻场实施人员的选择也会影响模型建立的效率和质量，特别是驻场实施人员的经验、人数、专业相关性、地域靠近等因素对项目的实施成功都至关重要。有些项目上的技术员对PDPS服务及BIM技术不了解，认为应用了BIM技术

3、可能给他们带来了工作内容的增加，从而产生抵触情绪。对于这些想法，BIM驻场人员特别注意，除了相关的培训外，还增加了双方点对点的沟通交流，将正确的思路、方法教给大家。在遇到项目施工工艺或技术过于复杂，超出BIM驻场人员专业能力范围时，项目部及时提供相关技术点的资料，并主动配合BIM驻场人员的工作。任何PDPS项目实施的难点都在于推行过程中中层所产生的阻力。一般的PDPS项目第一阶段都会碰到中层阻力。确实，PDPS项目的实施不可避免地会带来项目数据的透明化，但也会给中层带来巨大价值，有理有节的沟通，分享互动很重要，良好的沟通是解决这类问题的有效途径。武进建安

4、的PDPS项目在实施之初也有类似情况发生，经过BIM项目经理与驻场人员耐心地沟通后，问题得到圆满解决。利用BIM提高管理水平武进建安对于BIM技术在项目上的应用，尤其是在建造阶段的应用使工程项目各管理条线可以快速、准确地获取工程管理所需的各种基础数据，为管理者及时制定合理决策给予巨大帮助。项目各管理条线的协同、共享、合作效率进一步提高。BIM技术的虚拟三维模型和7D关联数据库为项目工程进度保证、工程成本控制、工程难点提前反映等提供了帮助。另外，BIM技术、互联网技术、云技术的结合同样使总部决策者与项目部的信息对称，可以及时、准确地确定指令，减少了沟通的成

5、本，实现项目精细化管理，成就了企业与项目部的双赢。BIM技术为解决建筑企业利润低下的问题提供了大后台的数据支撑，提高了武进建安项目管理的水平。在项目上实现了全过程的精细化管理，其中包括提供量、价结算控制线以减少少算、漏算、错算，提供多专业碰撞检查报告，全过程无缝周期三算对比，虚拟化施工流程减少施工差错，材料采购指导和限额领料流程实施，钢筋下料的优化，实时进度控制，资料库存档支持等。除此之外，使总部拥有企业级的项目群集中管理能力，提升各条线共享、协1欢迎下载。精品文档同效率。项目上全员全过程利用BIM技术进行管理，实施的效果还是非常令人满意的。在项目级，B

6、IM技术的全面应用给项目的精细化管理带来质的飞跃，特别是在材料控制上大大提升了对进出库材料的管理，统一进行限额领料，避免材料的浪费和减少二次搬运的费用。在设计图纸检查方面，BIM技术也发挥着非常大的作用，九洲花园地下室机电安装专业发现的碰撞点总共107处，有效地避免了在施工过程中因碰撞导致的材料和工期的损失。以前拿着深化图纸做安装，经常会遇到各种碰撞情况，无论对工期还是成本影响都非常大，现在有了BIM技术后，可以说彻底解决了施工过程中的碰撞问题，我们在实际施工前对可能发生的碰撞部位已经做到心里有底，少了很多返工工作。在施工过程中存在许多重点、难点及各种安

7、全、质量隐患的区域，对这部分区域的班组技术交底也是难上加难，由于工人的自身水平不高，要完全理解项目组的意图还是非常困难的。通过BIM的虚拟施工指导，在三维模式下进行交底，既直观又非常便于理解，提高交底效率，减少因交底不明确所产生的做错而返工的现象。在工程实施的全过程中，利用BIM技术，利用构件级的基础数据，进行无缝周期的三算对比，及时查找出工程实施过程中所发生的问题，合理科学地管控成本。在企业级，通过BIM系统的部署，使企业总部有了掌控项目的能力，上下级获取数据的能力对等，而且总部可以随时随地地查看全国各地项目部工程的基础数据，实现快速协同和精细化管理。

8、利用BIM提高经济效益在经济效益上，通过引入BIM技术，提升了精细化管理的能力。