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1、2010年第2期(总第470期)2010工商管理企管纵横象C燕瓣热麟;魏期众舞AG醚纳石巍TVol.32No.02基于现代精益成本管理的中国制造业发展袁园(江西财经大学会计学院,江西南昌3013)内容提要:企业所具有的优势或劣势的显著性,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收人有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润
2、最大化这一短期性的直接动因决定本文从精益生产方式基本理念人手,通过对传统生产方式及成本管理局限性的分析,得出在我国推行精益生产和现代成本管理的优势所在因为从广度上看,已从企业内部的成本管理,发展到供应链成本管理;从深度上看,将精益思想应用于现代成本管理,其精髓就在于追求最小供应链成本,从而降低供应链成本,提高供应链效率,使企业的竞争力不断增强关键词:精益生产方式;成本管理;竞争力;最小供应链成本中图分类号:几73文献标志码:A文章编号:1002一5766(2010)02一戒X)61ewe04益思想,
3、精确地定义价值识别价值流并制定价值一现代成本管理与传统成本管理流图,让没有浪费环节的价值流真正流动起来1精益生产方式与现代成本管理在市场经济中,传统的成本思想已不能适应现现代成本管理指管理人员运用专门方式提供代成本理念,现代企业成本管理的内容已不仅仅是企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形孤立的降低成本,而应立足于整体战略目标及企业成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最业有效地适应外部持续变化的环境的目的小化精益生产方式的提出对制造业来说具有划时2
4、批量生产方式与传统成本管理的局限性代的意义它改变了制造业的生产思想,由大批量(l)成本管理范畴过窄受长期计划经济观念生产的方式向精益化生产过渡精益生产方式是的影响,企业在成本管理中往往只注重生成成本管彻底地追求生产的合理性高效性,能够灵活地生理的这种成本观念远远不能适应市场经济环境的产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理要求,随着市场经济的发展,现在的企业面临着前技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极所未有的竞争压力,从成本动因的角度去考虑,企的意义,帮助企业通过持续精益,改善和消除企业业
5、任何一种产品从引进到获利,其成本不能理解为运作过程中众多的浪费,最大限度地降低库存,减制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本,在少企业内部资源浪费,以最小的投人获得最大的产市场经济条件下,企业应树立成本的系统管理观出精益生产的核心,即关于生产计划和成本的控念,将成本管理工作作为一项系统工程,强调整体制以及库存成本管理的基本思想,对丰富和发展现与全局代成本管理理论也具有重要的作用最终目标就(2)成本观念落后在传统成本管理中,成本是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需管理的目的被归结为降低成本
6、节约成了降低成求做出最迅速的响应树立与浪费针锋相对的精本的基本手段从现代成本管理的视角出发来分收稿日期:2009一12一24作者简介:(1962一),女,江西南昌人教授主要研究方向:企业理财及现代成本管理2010年第2期(总第470期)默潍篡缨馥罐/薰鹭纵横哪象鬓析成本管理这一目标,不难发现,成本降低是有条和服务成本精益成本管理以客户价值增值为导件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会向,融合精益采购精益设计精益生产精益物流导致产品质量和企业效益的下降因为这种成本和精益服务技术,把精益
7、管理思想与现代成本管理管理是一种消极并非积极的成本管理随着市场思想相结合,形成了全新的成本管理理念#精益经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于成本管理,以达到企业供应链成本最优从而使企降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高业获得较强的竞争优势效管理因此,企业不仅要关注产品的生产成本,精益成本管理思想十分丰富,管理方法很多,而且要关注产品在市场上实现的效益形成了相互联系相互作用的方法体系如果孤立地看每一个思想,每一种方法,不能准确把握精益二现代精益成本管理的特质成本管理的精髓精益成
8、本管理的每个管理思想,在过去,!成本+利润二价格∀表明,企业将其每种管理方法都不是孤立的,而是互相之间有联系成本加上需要赚取的利润作为其产品的价格按的,一种方法支持另一种方法,方法又保证思想的此价格卖出产品赚取利润在此模式上的特点是,实现,只有把供应链的精益管理思想与方法有机地如果成本有所变动,或者要使价格上有竞争力往往组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,才要放弃一些利润企业用创新来推迟利润下滑的能发挥每种方法的功
