精益成本管理落地策.pdf

《精益成本管理落地策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、082JMANAGEMENTACCOUNTING管理会计精益成本管理落地策StrategiesofMakingLeanCostManagementReal文／韩向东岳旭琴如今，中国企业已开始进入精益类和控制上。企业的成本的大类应该动成本、目标成本等成本管理工具之成本管理时代，中国已经在实践精益是完整的，但还需要对每一大类成本外，我们还需要利用作业成本法、战成本管理的企业有很多．但真正基本进行细分，直到细分到可以责任到略成本管理。当然，精益成本管理离实现了精益成本管理的企业很少，很人。细分的目的是便于进行成本的控不开信息化的工具。只有将成本管理多企业对于

2、精益成本管理只是一个模制。比如，邯钢的目标成本管理中对方法和信息化工具相结合，企业才能糊的概念。如何实现精益成本管理落目标成本“纵向到底，横向到边的够真正实现精益成本管理。地．是实务界普遍关注的问题。细化分解就体现了精益成本管理中的1．ERP中的成本模块。制造业企“细致”。业的成本管理信息化一般是在ERP标准3．准确企业无论是用计划成里。ERP中有成本管理模块，主要近期，元年诺亚舟管理会计研究本，还是目标成本、标准成本，最终功能是进行成本核算和成本控制，院推出的研究报告信息化时代的精的目的都是为了控制成本。而要达到但是，绝大多数的中国企业用得都不益成本

3、管理中首次提出了“精益成控制成本的目的，成本目标的制定就好。比如，传统的EIRP系统本来是本管理的标准。报告认为，企业的必须尽可能地准确。只有准确的成本支持做实际成本的，但现在很多的成本管理只有做到了完整、细致、准信息，才能作为控制和考核的依据。ERP实施商都把成本模块做成只能确、可控，才能称之为基本实现了精4．可控成本必须是可控的，否用标准成本。企业如果希望更好地使益成本管理。则，无论多么完整、细致、准确，都用ERP中的成本模块，可以请专门1．完整精益成本管理的宗旨是没有意义。我们习惯上把成本分为可的咨询机构帮助对之加以改造，使之在企业整个价值链环节

4、“杜绝一切浪控成本和不可控成本。这样的划分，更能够满足企业对于精益成本管理的费，因此，企业的成本管理应包括是相对而言的。理论上来讲，所有的要求。价值链上的所有环节的所有成本。成成本在没有发生之前都是可控的。因2．作业成本管理解决方案。随着本管理的范畴不仅应包含所有的显性此，分清成本的控制环节和责任非常服务业的发展和间接成本在总成本成本，而且还应该包含所有的隐陛成重要。中比例的加大，越来越多的中国企本。只有成本管理的对象是完整的，业开始接受作业成本的理念，并且是包括了所有的成本的，企业才能够工具利用作业成本法来加强企业的成本尽最大可能降低成本、增大利润。

5、只而要实现精益成本管理，除了管理。相应的，国际国内大多数知有提供完整的成本信息，企业才能够需要使用传统制造业的成本核算和管名的管理软件厂商都推出了自己的做出正确的和成本相关的决策。理工具，比如分批法、分步法、定额作业成本管理解决方案，以帮助企2．细致企业的成本管理应该是法等成本核算方法，比如计划成本、业使用信息化的手段实行作业成本细致的，这主要体现在对于成本的分定额管理、责任成本、标准成本、变管理。一套完善的作业成本管理系