构建正向激励机制促进精益管理战略落地.pdf

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1、总第559期管理观察2014年11月第32期ManagementObserver中旬出版构建正向激励机制促进精益管理战略落地薛维宝,孙芳,刘克祥,郭帅（山东北方现代化学工业有限公司，山东济南250033）摘要：本文介绍了正向激励机制和负激励机制对精益管理工作的影响，并详细说明了激励机制体系的组成及构建、落实办法、效果，可为精益管理同行工作提供较好参考。关键词：激励机制精益管理考核标准1.正向激励机制引入的背景综上所述，负激励机制使员工在实施精益管理付出努力时，没有相应回报。因此，要更新思路，在原有激山东北方现代化学工业有限公司,始建于1875年，

2、励机制的基础上，以精益工资为抓手，有效引入正向激历来重视基础管理工作，近年来更是通过优化各种激励励机制，建立正向激励机制的管理体系。机制，把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条，促进企业发展。2.正向激励机制体系构建企业在实行精益管理之初，直接引入了常规管理的负激励机制，负激励机制作为一条“止步线”起到规范2.1建立严密的精益管理组织机构控制员工行为的作用，取得了一定效果。随着精益工作企业要完成“落实责任、创造价值、正向激励、持的深入，其正面作用越来越小，负面影响越来越明显，续改善”的精益管理目标，必须做到管理人员和被管理特别是在实施精益

3、管理常态化检查、评价后，对存在的人员的责任清楚、企业与员工利益共享，每个人的责任、问题直接扣除绩效工资，导致员工抵触，制约了员工的指责、岗位明确。为此，建立了从总经理、党委书记及积极性与创造力，从而阻碍了精益管理工作水平的提高。分管领导，到职能部门干部职工、所有成员单位职工的在这种情况下，总结负激励机制制约精益管理工作的问精益组织机构，包括精益工作领导小组、精益办公室、题，发现精益工作中激励机制应用的不合理性是问题的组成单位，并落实每个岗位的职责、任务在精益管理落实、主要根源。以一线员工的工资计算为例：推进工作中的任务。实现精益管理全员参与、全过

4、程管理。第一，负激励机制下的一线员工工资的工资公式如2.2构建有支撑、能执行、见实效的精益管理制度下：及标准体系工资总额=计件工资+精益评价扣除工资额。运用精益管理理念完善制度体系，以更好的促进精精益绩效工资系数为负数，出差错后精益评价扣除益管理落地。完善企业管理制度是实现精益管理战略落工资额为负，无差错为0。地的基础和保障，但有利于企业整个价值链有效运行的执行结果显示经济管理是导致工资下降的直接原因。管理制度要靠精益管理来完善，两者不但相互促进而且第二，正向激励机制下一线员工工资的工资公式如相互制约，缺一不可。企业在推进全价值链体系化精益下：管

5、理战略过程中，首先，从上到下由顶层设计到一线实工资总额=计件工资+精益工作绩效工资。施分三个层次改善不增值环节、完善制度体系：精益工作绩效工资=好评工作项X好评项系数+差第一层、指导文件，具体由上级主管部门实施规范评工作项X差评项系数。和制度要求等组成。领导小组执行，确定本企业精益工精益工作绩效工资将根据员工在工作中的执行效果作任务。进行计算。做得好，精益绩效工资为，在计件工资基础第二层、实施文件，由精益管理检查标准及精益管上增加，做得一般，精益绩效工资为0，做得特别差，理考核办法。精益办公室负责执行。便得出负数。第三层、操作文件，由企业各专业归

6、口的管理制度、执行结果显示干得多贡献大、工资高。岗位职责组成。中层管理人员根据实施文件涉及的精益·120·11中黑白.indd1202014-11-2016:15:02企业管理管理流程，完善本单位的精益管理制度。降低消耗、提高质量、减少浪费等方面有更大的进步，完善精益管理检查、评价标准，规范企业管理行为。实现精益管理战略落地。工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。精益管理检查评价标准是明确企业精益管3.实施效果理过程中，各环节员工人员及工作安排而制定的，用于规范员工行为、优化岗位操作、提高工作质量和工作效率的正向激励机制

7、的有效运行，使各项基础管理工作水有力支撑。为规范各环节的管理行为及实施准则，修订完平得到了大幅的提升，企业员工对精益管理工作的认知善了《精益管理检查评价标准》，将管理各环节内容纳入程度有了大幅度提高，规范了员工不良习惯，提高了生标准，旨在增加管理重点、难点的重视程度和检查考核力产效率，形成了稳定和谐、持续改进的新局面。度，使之成为改变员工不良工作习惯的行为规范。3.1精益管理落实见实效2.3完善考核流程，加强督导，形成制约机制5S管理工具应用：企业运用5S管理对各生产经营企业精益管理检查评价是各专业职能部门根据职责单位生产现场、库房、休息室、工具

8、柜进行整理、整顿，制定的精益管理检查评价标准，对企业各生产经营单位制作生产现场的整理、整顿基准书，运用定置管理制定精益管理工作开展情况进