浅谈项目管理.docx

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1、浅谈项目管理所谓的项目管理，就是要达到两个目的，第一，创造效益；第二，创造更大的效益。下面我将围绕着这两个方面进行详细的阐述。第一、创造效益。所谓的创作效益，就是我们做项目最大的目的就是要赚钱，那么如何达到这个目的呢？它有几个至关重要的制约因素。首先，我们要保证施工进度。施工进度是影响效益的主要因素，它将直接影响我们的支出成本，因为我们的收入基本是个固定的数字，如果工期延误一天，我们就要相应的支出工资、设备租赁费等所有的管理费用，并且还有可能向业主支付巨额的索赔。那么，如何保证我们的工程进度呢？那就要从源头抓起——合理的项目策划，包括劳务选择，进度计划，工序安排，施工工艺，材

2、料控制等。要想编制出合理的项目策划，并不是一个人、一个部门的事，往往都是技术负责人一个人编制出来的，也是为了敷衍公司的检查而制作的。要想编制一个合理的项目策划，它应该是在开工时或者开工前就编制好的，大的思路由项目经理或项目班子成员定，里面的每个细节都要经过所有管理人员共同讨论来商定，我们并不缺人才，而是不能有效的利用人才。有了合理的策划后，关键就是要如何保证策划的落实实施了，首先劳务方面，一定要让劳务队跟随着我们的思路施工，一定要从主观上明确是我们指挥他们，而不是他们牵着我们的鼻子走，项目部在劳务队面前不能有一点的被动，项目部和劳务队的关系应该是建立在1/7权威基础上的合作关

3、系。并且这个思路一定要开头狠抓，贯彻始终。其次进度计划，进度计划一定要从大到小，根据总工期制定总进度计划，然后是月进度计划，周进度计划，最后是日工作计划，我们的进度计划基本都是合理的，关键是如何实施。我们每个人都很清楚，保证日工作安排肯定能保证周进度计划，也就能保证月进度计划，也就能保证总工期，但事实上我们没人看重每一天的进度，都把它忽视了，日积月累也就延误了工期，最后给项目部造成了巨大的经济损失。所以，当我们每次发现今天的工作未完成时，我们就要找出原因，追究责任，争取加班把它抢回来，关键还是我们对待细节的态度问题，这关系到每个人，但是，如何保证每个人都有责任心，这其实是项目

4、经理的态度，一定不能让每个管理人员的思想回到大锅饭年代，干多干少一个样，干与不干一个样，项目经理要控制项目管理的力度，好的就要奖，错的就要罚，说到就要做到，另外还要使项目部营造出一种良好的气氛，使每个人都能感觉到我是这个大家庭的一员，这个项目就是我的。还有一个影响效益的关键因素就是施工工艺，合理的流水作业是保证进度的前提，合理的施工工艺可以减少材料的浪费。我们不缺乏很好的施工工艺，而是如何选择哪个最适合我们的项目。其次，我们要保证工程质量，这里我只是站在效益的角度谈质量。质量不仅仅是影响企业的形象，还直接会影响到我们的成本，比如我们施工的部位不合格，在返工的同时，不但浪费了材

5、料还影响了工期，总之都是增加了成本支出。那么，我们如何保证工程质量呢？首先，管理人员要熟悉规范图集，清楚施工工艺，其次，管理人员要通过技2/7术交底真正让每个作业人员心理都明白这个事情怎么做。最后还是我们怎么样去落实，我们有技术部，有工程部，如果每个部门都能尽其所能，我们就不会担心质量问题。质量不单纯是质检员的事，我觉得现场施工员的检查力度是最重要的，关键是完善我们的三检制度，真正落实到现场每个部位。另外，我们要进行材料控制，材料是影响效益的最大因素，如何进行材料控制呢？首先从材料计划抓起，要想控制好材料计划，就要先了解整个工程进度情况，对每栋楼的材料控制，首先要将整栋楼的所

6、有工程量提出来，工程量尽可能的详细，分楼层，每层还要分为楼板内和墙体内。在提材料采购计划的时候就可以根据进度安排提前采购准备施工部位材料。材料计划单中要包括计划单编号、日期、要求进场日期、使用部位、计划原因、计划人、审核人、批准人。在批准人签字以后，复印，交材料员一份，批准人一份，自己存底一份。材料进场以后，材料员要及时将进场数量填写到材料计划单中，复印返回到计划人手中。另外，材料员要经常清理库存，并将信息及时通过书面形式反馈到专业施工员和项目负责人手中，以便专业施工员及时提采购计划。材料控制的关键是杜绝材料浪费，材料的浪费分为正常损耗和非正常损耗，对于正常损耗要尽量降低，对

7、于非正常损耗要坚决杜绝。材料的采购：对于大批量的材料签定采购合同；所有材料的采购或合同，首先要进行现场询价，建立材料价格信息库，每次采购前一定要清楚市场价和对甲方的清单报价，对于采购价高于清单报价的材料，先和领导或分公司协商，经领导同意后再进行采购。3/7最后，我们要保证安全生产，安全生产也是影响效益的主要因素，再好的项目，只要是安全事故都可以让它亏损。因为安全无小事，虽然设置专职安全员是正确的，但是最关键的还是让每个人心中都有个安全警示牌，对待安全，我们绝对不能报侥幸的心理，在某种意义上，百分之一和百