浅谈项目管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅谈计算机信息系统集成项目管理2008年3月28日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录浅谈计算机信息系统集成项目的管理------------------2一、良好的环境-----------------------------

2、-------2二、团队建设--------------------------------------4三、周密的计划------------------------------------4四、有力度的管理----------------------------------5五、必要的交流、沟通------------------------------6六、管理人员的责权对等----------------------------6七、风险管理------------------------------------

3、--7八、客户至上--------------------------------------7----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅谈计算机信息系统集成项目的管理[摘要]由于计算机信息系统集成工程项目的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速、人员流动频繁等情况，信息系统工程建设需要科学规范的项目管理。

4、本文针对计算机信息系统集成项目管理中几个常见的问题进行分析并提出了解决和注意问题的办法。[关键词]计算机信息系统集成项目管理[前言]经过黑龙江省计算机信息系统集成高级项目经理第三期培训班的培训学习，使我对计算机信息系统集成项目管理有了更进一步的提高，并对我们今后的项目管理工作提出了更高的要求，要完成既定项目目标，需满足项目的三个要点：时间进度、成本控制、质量要求。但有时候项目的成果被客户接受就可以认为成功。在IT行业里，产品研发超过原定时间、成本要求的情况非常普遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被客户接受，也算做成功

5、。不过，企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准。下面针对计算机信息系统集成项目管理谈一下心得体会。计算机信息系统集成项目的成败除了受到时间进度、成本控制、质量要求三个方面的影响外，还与项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境有着十分重要的联系。从可控角度，通常会着重考虑前三个方面的问题，把前三个方面的问题放在整个项目生命周期进行考察，但是，如果处理不好项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境等几个看似不那么重要的问题，那就要影响到项目的成败。以下从项目运行环境、团队

6、建设、必要的交流与沟通、管理人员的责权对等、风险管理等几个方面总结获得项目管理成功的方法。一、良好的环境最迟在项目启动的前期，应该定义一套适合于具体项目的流程体系，这是项目管理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方成功的制度化保证。使流程得到不断优化，使用最简的优化流程。选择合适的项目管理组织架构，以及团队成员选择，建立激励考评机制。在同一个

7、管理平台上并行运作多个项目的组织，倾向于选择矩阵式结构；对于项目期限特别长的专项投资项目也可能选用纯粹项目管理模式；项目存在多个子项目组的复杂协调，且项目存在比较大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式，就是有一个全职的项目经理承担管理性工作，以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。项目成功的最关键因素，选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有较强的责任心和事业心的成员进入小组，将极大的促进项目的成功。他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、

8、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。对于项目经理的能力要求既包括个性因素，也包括管理技能和技术技能。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解