浅谈市政地铁项目成本管理.docx

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1、浅谈市政地铁项目成本管理摘　要：摘要：项目成本因施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广和普及，其重要性越来越受到人们的关注，在一定程度上，施工项目管理想要往深层次不断发展其主要标志及不可或缺的内容就是项目成本管理，项目成本管理更是在施工管理中取得越来越重要的地位。目前以地铁建设为主的城市轨道交通建筑正面临着良好的发展机遇，在部分大城市地铁建设规模不断扩大的前提下，随着参建企业的不断增加，地铁建设市场的竞争也是愈演愈烈，只是施工企业工程却很难以令人满意的价位承揽到理想的地铁建设工程。关键词：关键词：施工项目管理；成本项目管理；地铁工程中图分类号：TU99文献标识码：Ａ随着经济的不断发展和社会的健

2、康发展，市场经济的条件下，建筑施工企业正面临大好形势，同时也面临着激烈的市场竞争。企业能否为社会提供质量高、工期短、安全性能好的建筑产品，决定其是否能面对市场竞争并在市场竞争中立于不败地位，而这些的关键则在于企业的项目成本管理，每一施工项目的成本管理是否低廉则决定了企业项目成本管理的成功与否。如何抓工程项目的成本管理，提高工程项目的经济效益，给企业的未来发展带来了现实而深远的良好影响。1.地铁建筑中项目成本管理的概念及意义工程项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所产生价值的货币管理形式，及施工企业对于实施的项目的包括材料费、人工

3、费和工程费等费用的成本。而项目成本的管理是通过预测、计算、控制、核算、分析和考核等现代化的管理手段，使得项目能够在预期内高效按时的完成。制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算及项目成本控制等构成了项目成本管理。公司如何在施工项目中获得最大经济利益，最关键的在于是否拥有有效的成本控制手段，成本竞争是同行业中公司间的实质竞争，而成本管理最关键的一环在于工程的项目管理，它同样是公司是否可以取得效益的关键因素，因而，合理科学的项目成本管理是公司降低成本的关键点所在，只有准确有效的做好工程项目成本管理，才能实现项目盈利最大化及成本最小化的目标，因而给公司带来可持续发展的原动力。做好项目成本管

4、理，是企业盈利的首要保证，是企业抵御压力力求生存的途径，更为企业发展铺设美好道路。2.市政地铁施工中项目成本管理的特点2.1项目成本管理是一种一次性投入的特殊产品每一工程的设计图纸和施工条件不同，工程施工过程中成本的千差万别等构成了项目成本管理的不可反复性特点，地铁建设中更是从交通道改、基坑开挖、主体结构建设直到最后路面恢复，一旦某个环节出现重大失误，都会对施工项目造成不可挽回的损失，因而每一个过程都是特殊而不可重复的，每一个过程都是应该通过反复考量和严密计算的，项目成本具有的不可反复的特点，决定了开展项目成本管理中的严格要求，必须做到注重实效、及早解决问题、狠抓过程等。2.2项目成本管理的

5、综合性特点地铁施工中项目成本管理是一个综合性很强的系统工程。一个项目的成功开展，必须合理成功的实施一系列的过程，这包括项目的可行性研究、项目的启动工程、项目的实施与过程控制、最后到项目收尾的验收和转交等，这是一个极复杂的综合而系统的工程。全员参与进来，才是成本管理的最有效可行的方式，因为成本项目管理贯穿工程实施的始末，更需要工程相关人员通力合作。2.3项目成本管理的难度高施工企业绝对是最典型的劳动密集型产业，伴随着建筑工人普遍综合素质较低，人员构成相对复杂等问题的同时存在，管理中，不仅要合理确保工程后期所能够取得的最大利润，更需在规定的时间内保质保量的完成整个工程，由此可见项目成本管理难度之

6、高。2.4项目成本管理中的动态跟踪市政地铁施工项目成本管理具有动态跟踪的特点。伴随着设计变更、施工物资、劳动力价格上涨以及征地拆迁中不可只情况的发生以及一系列问题的存在，工程项目的成本管理受到很大一部分客观环境和条件的影响。这些成本预算中不可控制的影响就要求施工企业随时对外界施工情况进行动态跟踪，在原有成本目标的基础上，及时作出修改调整，以起到控制成本，确保工程顺利进行的作用。3.市政地铁项目成本管理中存在的问题3.1对项目成本管理的认识不到位伴随着成本项目管理中注重事后忽略事前、注重记账忽略分析、重视所得利益而忽略施工效益和爱听好话等问题的存在，更多项目成本的管理者将成本管理中的成本分析等

7、肤浅归类到财务等部门的工作中，始终忽视成本管理的工作。这不仅导致工程施工中分工不明确，容易促使相互推卸责任等不良局面的产生，各项目的负责人对项目成本漠不关心的同时甚至会以牺牲项目成本的方式来提高自己的工作质量。3.2项目成本管理者管理观念落后项目成本管理者管理观念落后，难以建立相互牵制的组织机构，加之奖罚制度的不完善，难以做到真正识别人才、吸收人才、使用人才，难以形成唯才是用保留人才的观念，施工成本管理者管理