对员工关系管理的思考.docx

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1、人的管理比物的管理复多了，不人有思想，而且具有性以及多化，刻关注在不同境下的反。而今，众多的、不同的企莫不把“以客中心”主、展的向，更把内的“第一源”一一工，“客”加以待。上升到理，就是今天我再的“工关系管理”，ERM（EMPLOYEERELATIONSMANAGEMENT）。多数人士，工关系管理就是一种“无形服”而种服，包括“沟通，冲突理，展等”内容，并以“公平、信任”略建立的基。我知道工的“不信任”可以影响工关系的管理。同，在内如果缺乏沟通，事不公平、不公正，工漠不关心，甚至回避矛盾，也会阻碍良好工关系的建立。由此生的后果，比如缺勤，骨干

2、工的流失等，企展造成的失，不可估量。我在行合理的工关系管理注意：·保持良好的沟通。通常，新工到来，都会接受“入培”的程。新人通培，可以减少陌生感和由此生的力。外，“开会”也是良好的面面的沟通方式，因在会上，大家可以相互交信息，交意。除此，我曾有在企内置“意箱”的，并保及地反；在工受，工的父母或配偶“喜”，以示；工离，有正式的面⋯⋯·要聘用合适的人。“人是生事的物”，防范“生事”从和面开始！候人的去和展方向和我的要求合不拍，特是性格，事度，行特性等，都是我要心思考的。最后，始牢“尊重工”。在的工，越来越知化，信息化，国化。我在面他，要善用“位思

3、考”的方式，斟酌如何待同事、理“人事”。1/2总之，在进行员工关系管理时，如能把员工当作是客户、顾客的话，员工关系管理肯定是水到渠成。2/2