构建三项机制搭建三个平台.doc

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1、构建三项机制搭建三个平台————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：构建三项机制搭建三个平台全力推进三基工作持续上台阶上水平 2011-8-26字体:[大][中][小]公司认真贯彻2011年集团公司领导干部会议精神，为了确保集团公司安排部署的三基工作重大战略任务的有效落实，紧密结合企业实际，以构建三项机制，搭建三个平台为抓手，全力推进三基工作持续上台阶上水平，进一步夯实公司可持续发展的基础，努力打造多元发展的能源装备制造公司。公

2、司加强三基工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕建设多元发展的能源装备公司战略目标，充分发挥公司党委的政治核心作用，坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效”工作方针，坚持长期以来形成的抓基层、强基础、提素质等一套行之有效的工作思路和做法，以党的建设为核心，以基层建设为基础，以提升员工队伍素质为目标，通过大力加强党建和班子建设，不断强化以党建、班子建设为内容的基层组织建设；全面加强员工队伍教育培训，进一步提升以政治素养和业务能力为主要内容的员工队伍基本素质，切实把党的政治优势和宝石特有的文化优势转化为

3、企业的发展实力，为建设多元发展的能源装备公司提供强有力的思想政治保证和精神动力。为了确保三基工作重大战略任务的扎实推进，按照加强三基工作的总体思路，公司党委围绕“弘扬大庆精神，夯实三基工作”，着力构建三项机制。一是强化组织保证，建立长效推进机制。三基工作是一项无缝涵盖企业管理的系统工程，能否在基层得到全面落实并取得预期成效，关键在组织领导。在统一思想认识的基础上，结合企业实际，制定下发公司党委《关于加强基层建设着力提升员工基本素质的实施意见》，明确公司加强“三基”工作的总体思路、工作目标和实施计划，并对加强三基工作提出了具

4、体要求。为加强对三基工作的组织领导，公司成立三基工作领导小组，设立领导小组办公室，制定推进计划，加强工作研究，细化创建措施、分解落实创建工作责任，加强检查落实。为确保三基工作责任落实，建立公司、分厂两级领导干部包抓“联系点”制度，要求各级领导主动深入基层、深入一线，定期走访检查和指导基层单位开展“三基”工作，随时掌握“三基”工作动态，帮助基层单位解决实际问题，形成领导推进“三基”工作的长效机制，持续推进三基工作全面落实并取得预期成效。二是加强宣传引导，建立全员参与机制。通过公司报纸、内网、广播、电视台、宣传栏等多种形式，及

5、时宣传三基工作的重要意义和总体要求，积极报道三基工作的进展情况，推广基层单位创造的典型经验和特色工作，为三基工作的扎实开展营造良好的舆论氛围，积极引导广大员工学理论、钻业务、提素质，在全公司形成横向到“边”、纵向到“底”的全员参与三基工作的新格局。三是明确目标责任，建立考核评价机制。认真梳理三基工作的主要内容和目标，制定公司推进三基工作实施计划，明确主管领导、责任部门和完成时限，完善和量化考核指标、办法、程序、内容，使三基工作目标明确和责任落实。在坚持月度日常考核、半年集中检查的同时，把考核结果作为基层单位领导业绩考核、职

6、务晋升的重要指标和基层单位评先树优、表彰奖励、奖金兑现的重要依据，努力形成科学有效、激励约束的三基工作考核评价机制。围绕三基工作重大战略任务的有效落实，公司党委积极搭建三个平台，持续推进三基工作上台阶上水平。一是开展星级班组创建活动，搭建梯级激励平台，持续推进班组建设上台阶。针对“五型”班组创建活动已开展3年，公司97%以上的班组已通过“五型”班组达标，5%的班组被命名为示范班组的实际。为了巩固和发展“五型”班组创建成果，构建班组建设的长效机制，持续推进班组建设上台阶上水平，公司从今年开始，在全公司组织开展星级班组创建活动

7、，为班组建设搭建起一个梯级激励平台。平台分为“五型”达标班组（视同一星级）、“五型”示范班组（视同二星级）、三星级、四星级、五星级班组五个层次，实行班组逐级申报、基层推荐、公司每年组织考核评定命名和升级制度。公司力求通过建立和实施梯级激励模式，鼓励和调动基层进一步加强班组建设的积极性和工作热情，进一步强化以班组为单元的基层建设，推动班组建设向更高层次健康发展。力争到“十二五”末，全公司55%以上的班组达到三星级班组，30%以上的班组达到四星级班组，3%以上的班组达到五星级班组。为了全面开展星级班组创建活动，公司专门制定下发

8、了《关于开展星级班组创建活动的实施意见》，并详细制定了验收考核办法，从完成任务、技能提升、安全操作、质量控制、现场环境、设备维护、节能增效、制度完善、民主公开、和谐共进等10个方面，实行量化打分考核，综合考核确定星级。为了确保星级班组创建质量，对获得星级的班组实行动态管理，每年对上年度获星级的班组进行复