表7 工作业绩评审表.doc

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1、表7工作业绩评审表评审对象：评审人员：评价指标评价标准配分得分备注基础部分现场解决技术问题能解决本岗位关键技术难题，为企业创造较高的经济效益技术改造技术创新技术水平优秀，在学习、推广、消化、应用国内外先进技术或在企业产品升级换代过程中解决重大技术难题，取得创新成果产品质量产品产量较高、质量符合技术要求；工作效率和生产效益处于领先水平业务水平熟练掌握本岗位必备的知识和技能要求；能独立解决本岗位技术难题安全生产严格执行生产安全操作技术规程，无违章和安全事故传授技艺能积极参加车间、班组的培训学习，能指导本职业高级工以下人员进行实际操作，并传授专业技术理论知识，所授徒弟多人取得职业资格证书管

2、理能力有较强的组织协调能力和沟通能力，注重过程控制奖励加分国家级/省级/地市级/企业级加权部分评委加权合计-注：1．本表所列评价内容，可根据企业实际细化，也可设立否定项（如：出现安全、质量事故，一票否决）。2．本表基础部分配分为100分。如考评对象在现场解决技术问题、技术改造技术创新和产品质量等方面的业绩明显超出相应评价标准的要求，评价办公室可酌情给予加权分数，每项加权分值以不超过3分为宜。