评审员业绩评价表（现场观察）

《评审员业绩评价表（现场观察）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、CNAS-PD10/09-A/4认证机构评审组长现场观察报告注意：1）本表用于对实习组长的指导和对评审组长/主任评审员的现场评价与验证。负责指导或验证的人员可以是同组的主任评审员，也可以是独立的观察员。2）指导/验证人员应根据实际观察情况客观、完整地填写本表，给出详细的“指导/验证意见综述”和明确的“最终结论”，并在评审结束后1周内反馈给评审员处。一、活动的基本信息被观察人的姓名级别□评审员□主任评审员观察的目的□指导实习组长□评价/验证主任评审员□其它评审性质□初评；□复评；□监督；□其它：评审类型□文件审查；□办公室评审；□见证（涉及专业：）

2、涉及领域□QMS□EMS□OHSMS□FSMS□产品□其它（）受评审方：评审时间：二、观察的具体内容及结果（在对应的空格处打“√”，并给予相应描述）活动过程评价要点评价结果发现问题及建议（可附页）优良合格不合格文件审查内容完整无缺漏意见确切结论恰当及时验证了受评审方的修改情况评审准备确认评审组的整体能力满足评审要求，包括专家的选择评审计划的全面性（覆盖任务所有领域/要素）、合理性评审日程安排、评审路线及任务分工合理、明确评审计划的审批和协调，能及时提交相关方召开评审前准备会，明确了评审重点、疑点、关注点其它各项准备工作充分，如评审文件表格的准备、

3、签署公正性和保密声明等活动；第4页共4页CNAS-PD10/09-A/4办公室评审评审中严格遵守评审程序，认真履行组长职责主持召开首末次会议，会议内容完整，符合要求按评审计划实施评审，各项评审活动有序、有效地开展对现场评审质量控制原则的界定合理、准确对认可评审准则有较好的理解和掌握了解并掌握了CNAS的现行的相关认可管理要求熟悉认证机构的运作和管理及其相关法律法规要求熟悉认证审核/检查标准熟悉认证审核/检查过程对实习评审员或实习组长进行有效的指导（适用时）有效地应用现场评审的技术和技巧有效地与受审方、评审委托方进行协调、沟通，预防和解决冲突的措施

4、得当有效地组织、协调和指导整个评审活动审定组员提交的不合格报告，掌握评审中不符合问题的性质和影响领导评审组得出评审结论不符合报告事实描述是否清楚明确，证据充分不符合的界定及其严重程度的判定准确、恰当对纠正措施提出了适当的验证要求第4页共4页CNAS-PD10/09-A/4办公室评审阶段评审报告（含末次会议口头报告）内容完整、具体综合评价全面、客观、准确，结论适宜严谨、准确地确认认证机构的认可业务范围见证评审理解评审任务要求，制定了合理的见证评审计划熟练掌握见证评审的原则、方法理解认证机构相应的运作过程，理解认证审核/检查要求熟练掌握认证审核标准、

5、方法和控制重点；理解企业的运作及其相关管理活动，具有相应有效的专业知识和技能能客观、公正、科学地评审受评审方及相关信息的符合性有效的组织发挥评审组的整体能力能与技术专家一起有效的开展工作（适用时）最终评审报告的完成（必要时）满足评审策划方案规定的所有要求对认证机构质量管理体系运行的有效性和认证审核实施能力的总体水平判定准确多领域结合评审报告满足每一领域的报告要求（适用时）为认可决定提供了充分的信息第4页共4页CNAS-PD10/09-A/4个人素质有道德，思想开明，善于交往，善于观察，有感知力，适应力强，坚忍不拔，明断，自立较好的领导才能和语言表

6、达能力行为规范公正与廉洁礼貌和礼仪其它（可另附）指导/验证意见综述：（请针对不同的观察目的，分别从个人素质、业务能力、评审组长技能三方面进行描述）最终结论：□能胜任主任评审员□基本胜任，但需通过评审实践或培训进一步改进□不适宜担任主任评审员；□其它：指导/验证人员（签字）:日期：年月日第4页共4页