集团战略规划编制流程.doc

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1、集团战略规划编制流程2.1战略规划程序启动参与、指导、协调战略管理委员会发起专题会议组织讨论战略规划研究形成规划草案公司领导战略发展部相关部门主管战略发展部是否通过确认方案联合签发各SBU制订内部流程规范和培训、考核机制建立健全公司各项制度目标考核责任制内部流程、规范各专项管理制度战略发展部2.1.1由战略管理委员会第一次会议发起，战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作，启动《战略规划草案》编制程序；否2.1.2在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战

2、略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。是完成修改、确认2.2战略规划论证与审批程序负责跟踪、记录、反馈应用成果2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交《XX年度战略规划》（草案）和下年度《中软海晟年度经营计划》（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论，完成修改、确认，经董事会讨论通过后，以董事会、战略委员会名义联合签发。2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上管理人员，做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件，以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核办法，战略监察员负责

3、跟踪、记录执行情况反馈战略运用成果。2.3战略规划效果评估程序2.3.1由战略管理委员会组织召开会议，在每年1月份对中软海晟上年度战略规划效果进行评估。2.3.2评估的依据主要有：（1）上年度《中软海晟战略规划》上年战略规划（2）《行业发展研究报告》行业发展研究报告（3）《内部管理分析报告》内部管理分析报告（4）《实施偏差分析报告》战略偏差分析报告（5）《晟核心竞争力评价报告》核心竞争力评价报告（6）《年度经营分析报告》年度经营分析报告（7）《企业文化建设成果评估报告》文化建设评估报告2.3.3评估的内容

4、包括：战略规划效果评估（1）各项经营指标、发展任务完成情况（2）战略目标执行偏差分析委员会战略发展部战略规划效果评估报告（3）主要战略的适宜性检讨（包括：业务战略，核心竞争力发展战略，营销战略，合作战略、文化建设等）（4）竞争地位评价启动3.1中软海晟战略规划程序2.3.4《战略规划评估报告》，经会议审议后，一份提交委员会作为对评价及相关决策参考，一分递交战略发展部，作为下阶段战略规划编制参考依据文件。