悦达集团房地产管理流程-YD-JH-LC001三年战略规划编制管理流程

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1、悦达房地产发展有限公司流程体系文件YU1DAUMIKACI版号：1.0三年战略规划编制管理流程编制日期审核H期批准H期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人＞竝IFYUIDaRIALIXMI三年战略规划编制管理流程版号：1.0页码：第1页共4页＞竝IFYUIDaRIALIXMI＞竝1FYUIDaRIALIXMI三年战略规划编制管理流程1•目标1.1规范公司三年战略规划编制管理流程。2•适用范围2.1本流程适用于悦达地产三年战略规划的编制过程。3•各部门职责3.1各部门/各项冃公司/各了公司：根据公司三年战略规划制订年度计划，各部门/各项冃公司/各子公司的负责人参与

2、部分三年战略规划研讨会：3.2企业发展部：参加三年战略规划研讨会，负责为领导提供战略规划提供技术支持，负责根据战略规划会议拟订三年战略规划初稿、二稿及三稿，负责监控年度计划执行情况，并在年底提出是否需耍调整三年战略规划的建议；3.3分管计划领导：负责组织召开三年战略规划研讨会，负责审核三年战略规划的初稿、二稿及终稿，负责发布三年战略规划；3.4各副总裁：参加三年战略规划研讨会，审核三年战略规划；3.5总裁：组织仆开三年战略规划启动会议，市核三年战略规划；3.6董事会：提出三年战略规划要求，审批三年战略规划；2•工作程序活动说明负责部门/负责人输出1.编制三年战略规划初稿1

3、.1葷事会根据集1才1公司要求及公司实际情况捉出三年战略规划要求1.2总裁负责组织召开战略规划启动会议，董事会成员、公司副总、总师、分管计划领导、企业发展部总监参加会议；1.3企业发展部为会议准备基础数据，包含宏观政策、市场行情、研究报告、预测分析等；1.4企业发展部根据会议梢神编制三年战略规划初稿，分管计划领导进行审核总裁室企业发展部分管计划领导三年战略规划初稿2.编制三年战略规划二稿2.1分管计划领导组织召开三年战略规划研讨会，总裁室成员、总工程师、总经济师、部门总监、项目公司总经理、子公司总经理参加会议；2.2企业发展部根据会议和神修改三年战略规划初稿，形成三年战略

4、规划二稿，分管计划领导对二稿进行审核；分管计划领导企业发展部三年战略规划二稿3.编制三年战略规划三稿3.1分管计划领导组织召开三年战略规划研讨会，总裁室成员、总工程师、总经济师、企业发展部总监参加会议；3.2企业发展部根据会议讨论意见对三年战略规划进行修改，形成第三稿；3.3分悖计划领导、各副总裁、总裁、董事会分别依次对第三稿进行审核与审批；3.4审批通过后形成三年战略规划正式稿，山分管计划领导存档分管计划领导企业发展部三年战略规划正式稿4.发布三年战略规划正式稿4.1分管计划领导负责分发三年战略规划正式稿，各部门/项冃公司/子公司根据正式稿拟订执行年度计划分管计划领导年

5、度计划活动说明负责部门/负责人输出4.2企业发展部负责对年度计划执行悄况进行过程监控；4.2分管计划领导为企业发展部提供指导。5.调整三年战略规划5.1企业发展部在每年12月第一周分析年度计划执行情况进行分析，结合悦达集团五年战略规划判断是否需要调-整三年战略规划，向总裁室提出建议;5.2董事会、总裁室召开会议讨论决定是否修改三年战略规划，如不修改，则执行原战略规划，如修改，则按照制订流程重新讨论修改。企业发展部分管计划领导总裁室董事会＞竝IFYUIDaRIALIXMI2•主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率《三年战略规划》企业

6、发展部未来三年的公司的竞争环境分析、经营目标、财务ri标、实现途径等分管计划领导毎年12月底3•主要附件6.1三年战略规划模版