集团事业部战略规划流程实施手册

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1、二000年七月集团/事业部战略规划流程实施手册康佳集团目录战略规划流程原理战略议题分析及解决集团总部制定/确定公司发展战略（公司战略）事业部/专业公司制定部门战略（竞争战略）质询/批准/公布战略规划实施、考核及控制1KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程……业务考核评估流程（关键指标）关键业绩指标监控（按月进行）（每季度进行）2KonkagroupCo.LtdR2000-7-25Konk

2、agroupCo.5康佳集团公司的战略规划程序目的指明集团以及各事业部未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。集团领导通过对事业部战略规划的严格质询，指导事业部/分公司的战略发展方向。原则战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。集团总裁及事业部负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导投入大量时间对事业部提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供集团高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，

3、以适应市场变化的需要主要内容（以业务单元规划为例）1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。3.本业务单元现状分析4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者）5.本业务单元五年战略(方案)6.本业务单元五年财务目标预测7.配合公司战略的主要资源需求预测8.和前一年战略规划的差异及总结战略议题分析及解决2.事业部/分公司制定部门战略3.总部质询/批准业务单元战略规划1.公司总部制定/确认公司战略3KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5战略规划程序流程战略会议/质询会公司最高领导层发

4、现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决战略议题分析及解决事业部/分公司制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划进行状况分析；发现公司战略新问题解决部分战略问题总部战略规划部门为事业部的战略规划提供必要的建议在事业部工作小组的支持下，起草、指定事业部的战略规划形成集团及事业部战略规划文本对事业部战略规划逐一质询，提供方向性指导事业部负责人陈述事业部战略规划；进行规划之必要修正事业部工作小组提供技术分析支持参与质询会议，提供领导分析及技术支持参与质询会、向集团领导提供分析及技术支持分公司负责人制订分公司的战略发展规划，输入至事业部的整体战略规划参与质询会议，陈述分公司之

5、战略规划董事会不断进行，季度七月八月九月集团总部指定/确认公司战略发现、关注与事业部业务相关的新问题；组织深入调查或解决进行现状分析；发现事业部战略新问题提供输入解决新问题重新评价集团发展宏图质询、修改、批准公司规划在总裁领导下起草公司战略规划；汇总、收集事业部负责人意见提供建议向事业部下达公司战略规划；建议各专业公司应特别关注和解决的议题董事会最终批准战略规划质询会4战略规划制定原理图说明：战略规划主体：总裁直接领导，集团成立战略规划小组，事业部成立跨部门工作小组，财务中心、战略规划中心协助质询：总裁、董事局、各职能部门总经理考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次按年度滚动向前

6、本公司竞争地位（S、W）经济、法律变动产业环境，竞争状况（O、T）宏观政策、业务重组战略举措财务目标：总销售额主要资源战略目标：未来五年战略3年未来3年历史（战略规划者）5KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5公司总体战略规划主要内容主要内容1.公司发展宏图及五年战略目标2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估今后五年公司所处的各行业的发展展望宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响-主要发展机会-主要威胁3.本公司现状分析各业务专业公司情况、业绩及趋势各业务单元在所处行业内的地位及优势、弱点4.公司未来五年战略目标公司未来五年业

7、务重组-放弃哪些产业-进入哪些新业务行业-各业务单元的发展侧重点主要战略举措-关、停、并、转-合资、兼并5.集团财务目标预测总销售额投资资本回报（ROIC）6.主要资源需求预测资本投资人才7.和前一年战略规划的差异及总结6KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5事业部战略规划主要内容主要内容1.事业部五年战略（方案)本公司今后五年将在哪些市场竞争-地理市场-产品定位-业务模型如何竞争：主要竞争手段主要战略举措-市场扩张-新客户、渠道的建立2.公司五年经