工程项目责任成本管理考核办法(范本).doc

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1、中铁十八局集团第一工程有限公司大广高速公路（粤境段）S11项目部责任成本管理考核激励办法第一章总则第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员的积极性，特制定本办法。第二章组织领导第二条为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本管理考核小组。组长：张崇副组长：高云龙、兰海龙、刘飞、组员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和综合办公室等有关人员组成。第三条考核工作办公室设在项目部计划科。第三章考核对象、内容和标准第四条考核对象为项目部各职能科门、下属各个责任中心、。项目正

2、职、副职领导根据集团公司《单位负责人绩效合约》进行考核，分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。第五条考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等。第六条考核标准，见《工程项目责任成本管理考核奖惩表》。第四章奖惩与考核实施第七条考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩。第八条奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下，在原来上级责任预算的基础上，项目有新的效益增长或成本降低。第九条项目责任成本奖励基金的提取。以责任成本管理创效收益额A（或成本减低额）为计算依据，按6～20%的比例提取。第十条考

3、核每月进行一次，根据项目当月成本分析资料，对各队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心及相关责任部门进行奖惩，项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发放责任成本考核奖。第十一条特殊贡献奖。由当事人或相关部门提出，计算出创效金额A，同时提供相关证明资料，经考核小组核实后，根据创效情况，按照创效额0.5%～5%的比例给予奖励。该奖项适用于项目及各队各科室所有员工。第十二条考核兑现分二步走：第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后，对成本中心及相关部门进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的60%。第二步，在项目完成债权、债务清理和与建设

4、单位清算（除质量保证金外）后，由项目考核小组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。第五章附则第十三条本办法仅适用于责任成本考核专项奖励，和项目发放效益工资无关。各单位效益工资的发放标准，请执行所属上级机关的相关规定。第十四条本办法适用于项目各部门，各单位可参照本办法制定相应的考核奖惩细则，根据各成员的贡献建议发放责任成本考核奖。第十五条本办法由项目计划科负责解释，并自公布之日起实行。中铁十八局集团第一工程有限公路大广高速公路（粤境段）S11项目经理部2013年6月26