学习型班组汇报(ting)课件.ppt

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1、汇报内容创建的背景1创建的实施2创建的成效3创建的体会4“创建背景”面对企业的战略转型，中国电信以创建学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体电信人不断创新与超越。传输数据班作为企业转型中第一个“走出去”的后台支撑部门，在转型中积极探索、不断总结经验，为企业的转型迈出重要的一步。汇报内容创建的背景1创建的实施2创建的成效3创建的体会4“创建阶段”实施过程成果汇报成立班组团队，确定队徽、目标、愿景安排人员参加创建学习型班组的培训4月6月7-11月12月“创建阶段”实施过程成果汇报安排人员参加创建学习型班组的培训4月成立班组团队

2、，确定队徽、目标、愿景6月7-11月12月“团队文化渲染”确定目标、口号、队徽我们的目标：创建最优秀的技术支撑团队。我们的口号：快乐工作、开拓进取。我们的队徽：“升”－－寓意若想成功攀上顶峰，必须要一步一个脚印。“创建模式”学习研讨竞赛能者为师你追我赶致力创建学习型班组提高组员的学习能力、竞争能力和综合素质攻破难关，共同进步“学习形式”健全制度，营造学习气氛投入资金，满足学习需求制定了《学习培训制度》、《知识共享办法》、《班组例会制度》等，贯彻执行分公司持证上岗制度。积极开展读书活动，在局工会的大力支持下，购买专用书柜和相关书籍；积极开展网络教学培训，充分

3、利用中国电信网上大学平台进行学习；通过内网建立学习经验交流平台。“学习形式”设计目标，造就维护骨干以人为本，知行合一建立组员培训档案，记录组员学习进展情况；挖掘乐于学习、善于学习、学以致用的维护骨干。始终坚持以人为本，关爱组员，把学习型组织理论融入到班组管理和成员个人成长等方方面面。“学习方式”实行灵活多样的学习方式，营造良好的学习气氛鼓励员工自学成材岗位培训和技术练兵经验交流网上培训汇报内容创建的背景1创建的实施过程2创建的成效3创建的体会4“创建阶段”实施过程成立班组团队，确定队徽、目标、愿景安排人员参加创建学习型班组的培训成果汇报4月6月7-11月1

4、2月“成效”学习成效“坚持成习惯，习惯成自然”，经过一年的创建活动，传输数据班形成了良好的学习氛围，组员的学习态度由原来的“要我学”变成了积极主动的“我要学”。汇报内容创建的背景1创建的实施过程2创建的成效3创建的体会4“体会”学习体会创建学习型组织也是一项集体的项目，只要集思广益，发挥每一个人的聪明才智就能把每一件事情做好。在学习过程中并不一定要求组员整体的步伐一致，从“一专多能、以点带面”的角度去培养人才，往往会收到意想不到的效果。学习就是提升创新能力。整个工作的过程也就是学习的过程，即在工作中学习，在学习中工作。