人事部入职流程.doc

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1、新员工入职工作流程一、目标1、将新员工顺利导入公司现有的文化氛围当中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时间员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。二、招聘流程1、应聘人员携带个人简历及各种证件原件及复印件前来公司面试，填写〈员工入职信息登记表〉，由人事部及管辖部门负责人对其进行初试和复试，并分别签署意见。2、人事部在面试时要将谈话记录及面试测评表整理备案。面谈时应对应聘者就

2、薪资、权力、义务达成一致意见后，由人事部将应聘人员资料、〈面试测评表〉报总经办审批，如有必要进行第三次面试。3、逐级审批后，即可办理入职手续。三、入职入职报到1、对于决定录用的人员，人事部应根据用人部门确定上岗时间，通知员工报到。2、员工报到时应携带以下资料：　　一寸免冠照片2张；　　身份证复印件或户口复印件；　　学历、学位证明原件；　　资历或资格证件原件；　　与原单位解除或终止劳动合同的证明；　3、人事部负责：与员工签订入职协议、职位说明书　　建立员工档案、录入指纹、　　介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事　　将新员工移交给用人部门；4、行政

3、部负责：更新员工通讯录制作员工工作证、发放工服及办公用品给新员工发放内部网络工作汇报帐号及密码需要申请宿舍的给予安排有电脑的调试好电脑　5、用人部门负责的工作　　--负责安排座位，介绍并帮助熟悉工作环境；--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。--向新员工介绍网络工作汇报流程入职培训　　1、由人事部安排新员工培训。培训内容包括公司简介、企业内部制度、企业文化、产品知识2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、营销技巧、各部门职能与关系等方面的培训。后续跟进1、由人事部对新入职员工不定期进行跟进。跟进形式包括：面谈。面谈内容：主要了解

4、主管领导对该部门入职新员工的工作评价，新入职员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。转正评估　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。附后，〈面试测评表〉此流程妥否

5、，请宋总指示！人事部张雁