入职培训流程

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1、入职培训流程　　1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。　　2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。　　3、部门职责：　　◇3.1人力行政部　　3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。　　3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。　　3.1.3培训记录及反馈评估的。　　3.1

2、.4入职培训考核过程的协调。　　3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。　　◇3.2新员工所属部门　　3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。　　3.2.2新员工试用期内的工作辅导。　　◇3.3其他职能部门　　3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。　　3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。　　4、实施培训　　4.1实施办法及内容：　　◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、eln和户外拓展　　◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三

3、块课程。　　◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。　　◇eln培训采取自学+部门学习模式。　　◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。　　◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。　　4.2内容细则：　　◇企业概况的培训内容应该包含　　-企业发展史　　-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)　　-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标　　-企业组织架构和主要管理层领导介绍　　-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片　　◇人事行政制度的培训内容应该包含：　　

4、-新员工入职培训流程和培训纪律。　　-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。　　-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。　　-人力行政部门人员构成和职责分配。　　◇跨部门培训　　-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。　　-财务表单的填写，报销流程及注意事项。　　-新员工所在部

5、门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合　　的方面。　　-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。　　◇部门级培训　　-新员工岗位职责内容说明。　　-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。　　-以课件授课、导师带教形式和eln形式结合进行培训。　　4.3公司级培训日程安排：　　◇新员工报到前一周　　-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。　　-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。　　-培训

6、人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。　　◇day1　　08：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。　　09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。　　09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。　　(可录制后用于每期入职培训播放)　　09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。　　09：30-10：30企业概况培训。　　(ppt、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)　　1

7、0：30-10：45课间休息。　　10：45-11：45健康安全培训。　　午餐　　13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。　　13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。　　14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配　　14：30-14：45课间休息　　14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训　　16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。　　16：45-17：00新员工

8、填写《培训课程评估表》　　17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。　　◇day2　　09：00-16：00跨部门培训课程(ppt、案例分析课堂授课)　　具体时间安排以各部门预约时间为准。　　16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，　　填写《培训课程评估表》。　　◇day3-day4　　09：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)　　-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。　　-由