员工激励奖励方案设计 ( 共5篇).doc

《员工激励奖励方案设计 ( 共5篇).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工激励奖励方案(共5篇)　　员工激励奖励方案(员工激励奖励方案(共5篇)　　员工激励奖励方案(员工激励奖励方案(共5篇)　　员工激励奖励方案(员工激励奖励方案(共5篇)　　员工激励奖励方案(员工激励奖励方案(共5篇)　　员工激励奖励方案(共5篇)　　方案(一)　　冲刺奖励方案　　为了激励一线销售人员，使大家完满地完成xxxx年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：　　一、个人奖　　以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。　　二、团队奖　　奖励方案　　奖励

2、整个团队新马泰、旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx年春节或xxxx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。　　三、专家开发奖　　略　　四、新人奖　　略　　五、管理奖　　略　　六、相关支持政策说明　　略　　战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!　　市场部　　xxxx年xx月xx日　　方案(二)　　产量目标奖励方案试行　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如下:　　一、奖励单位及周期:　　

3、该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。　　二、考核原则:　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励.　　(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)　　三、考核方法:　　1、目标任务确定及要求:　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正

4、常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。　　2、奖励围:　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检　　3、奖励额度:　　效率在40%-60%(含):20元/人　　效率在60%-65%(含):25元/人　　效率在65%-70%(含):30元/人　　效率在70%-75%(含):35元/人　　效率在75%-80%(含):40元/人　　效率在80%以上:50元/人　　(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:　　效率提升10%(含)--20%奖励5元/人　　效率提升20%

5、以上(含)--30%奖励10元/人　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人　　5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励:　　超产到达10%(含)--20%奖励5元/人　　超产到达20%(含)--30%奖励10元/人　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案规定的所有奖项。　　四、各管理岗位职责:　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，

6、务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从xxxx年x月x日开始试行。　　方案(三)　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，

7、确保xxxx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门xxxx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，