XX公司ERP应用评估报告课件.ppt

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1、厦门XXXX有限公司ERP应用评估报告厦门金蝶软件有公司九月21项目背景说明厦门金蝶软件有限公司跟据厦门XXXX有限公司在2011年7月份提出的对公司K3ERP进行二期规划要求安排了这次调研，金蝶公司在2011年8月1日至2日开始对持术部、计划部、生产部、品管部、采购部、客户服务部及财务部的骨干人员进行了深入地求证和问题探讨，掌握了公司K3ERP应用基础管理、业务处理、报表分析三个层面基本状况，并形成《厦门XXXX有限公司ERP应用评估报告》。首先感谢厦门XXXX有限公司各部门骨干人员在访谈中积极反映多种具体状况。重点感谢财务部XXX先生的调研组织工作，让本次调研顺利展开。目录公司ERP应

2、用总体评价公司ERP应用水平分析-总体分析公司ERP应用水平分析-按模块分析公司ERP应用重点改善建议ERP应用总体评价贵公司从2009年开始使用金蝶K3产品至今，使用的产品模块如下：目前公司已经运用K3产品对公司的有车轴、支腿、悬挂等业务进行了管理。ERP应用总体评价取得成绩：公司的基础信息纳入了ERP软件管理，实现了对供应商、客户、物料、BOM表等信息的统一管理。公司的基本业务处理纳入了ERP管理，操作更加规范、高效。从销售下单、产品预测单到计划安排，再到采购、生产、出货都已经贯通，实现了在系统中根据订单数、预测单安排生产、根据订单和预测单数安排采购，根据采购订单数执行材料收货，根据销

3、售订单安排出货，所有数据可追踪，做到收货和出货后货款清晰。可以从系统中，随时查询到公司正常使用材料、成品的库存数量及存放位置。公司系统的实施，也进一步培训了ERP系统管理人员，可以满足公司的一些日常需求，同时ERP系统的内部协调相对来说也做的不错，让系统处在一个不断改进的状态下。系统已经完成了大部分业务处理，系统中已经有比较多的业务数据，为分析管理打好了基础。ERP应用总体评价不足之处：基础数据准确率不够，如同一材料会因为供应该商不同而使用不同的编码。没有启用质量模块，无法在系统对各业务的质量进行管理。没有充分应用业务分析的管理效果，在业务处理方面的控制，有待完善没有对客户、供应商信息做进

4、一步分析，做到更加合理的管理，没有制定相应的数据管理制度。产品预测单准备确率不够，在生产过程中改制或不做的情况比较多，产生大量的呆滞料。目前未在系统中使用盘点功能，对仓库数据的不能进行准确的校对及调整，未对呆滞料进行有效分析。生产经常出现挪单、领料人员在无单直接从仓库领料情况。目录公司ERP应用总体评价公司ERP应用水平分析-总体分析公司ERP应用水平分析-按模块分析公司ERP应用重点改善建议ERP应用总体水平ERP应用程度差，大部分业务手工处理2ERP模块间没有集成，各部门业务孤立应用ERP系统集成度低，只能满足基本业务协作需求ERP系统集成高，能够满足各业务单元协作需求46810ERP

5、全面深入应用,实现数字化管理总体应用水平贵公司现在的位置您的目标总体评分通过访谈目前公司情况：ERP系统整合性评价供应链、生产系统基本实现了数据整合，数据实现共享，减少了在多个系统中重复输入数据，并且系统中数据可以实现互相稽核，保障数据基本一致；但未使用质理管理，此部分信息未能实现在系统中信息共享。销售计划生产采购库存质量成本财务未整合线条含义：实现整合业务处理的完整性供应链物流管理相对较完整，但各模块的分析控制应用不足，成本管理基本上实现自动计算，财务管理方面应用可以在资金管理、预算管理等方面加强应用；仓库在盘点方面要加强，以保证库存数量的准确，才能保证各模块数据的准确性，质量管理目前还

6、未使用，没有通过系统来实现信息化管理。已经应用没有应用应用不足实现模块销售管理报价接单出货收款销售分析采购管理请购采购收货付款采购分析仓库管理出入库盘点库存分析生产管理物料计划生产计划生产任务车间管理生产分析质量管理IQCIPQC质量分析成本管理存货在制品成品成本分析财务管理总账固定资产资金预算财务分析目录公司ERP应用总体评价公司ERP应用水平分析-总体分析公司ERP应用水平分析-按模块分析公司ERP应用重点改善建议销售管理应用总体评估总体概况销售所有客户资料纳入系统中管理产品的销售基本上是集团内的销售。销售订单都有在系统所有订单从接单到出货，再到收款全部在系统中处理，整个销售订单循环全

7、部在K/3系统中完成。销售价格跟据每半年或一年调整一次，产，调整的依据都采用成本、加上利润率，不同的国家利润率。销售部门不在厦门本地，销售里的信息都是由客户服务部人员录入。注：销售模块日常只是客户服务部录入订单，因而不做详细的说明销售管理基础评估未在系统中建立控制制度销售部门建立了基本的销售管理流程，实务可按照制度执行，已经具备了信息化的基础。公司信用额度没有控制。在外部企业经营不稳定的情况下，没有对客户做信用额度控制，