装饰公司员工管理规章制度.doc

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4、宫坞米铣逮克烟湘喉则暇馒柄寨期亮糜形爱捎伊美家装饰设计工程有限公司员工管理制度一、公司组织架构及岗位职责（一）组织架构总经理监理采购部业务部行政人事部设计部工程部财务部（二）岗位职责1、岗位名称：总经理直接下级：监理、行政人事部、业务部、设计部、工程部、采购部、财务部岗位要求和职责：（1）、全面主持公司内部管理工作，根据市场需求制定公司发展经营计划和目标的实现。（2）、建立健全的工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案。（3）、对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。（4）、对整个公司运营状

5、况的管理。2、岗位名称：监理岗位要求和职责：（1）、协助总经理完成公司一切大小事务，有对公司日常运作的指导、监督、管理权限，并承担执行各项规章制度、流程指导的义务。主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。（2）、负责公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化，组织、监督公司各项规划和计划的实施。（3）、完成总经理交代的其他工作。3、岗位名称：行政人事部岗位要求和职责：（1）、前台负责日常接待，电话接听，售后电话处理记录。（2）、负责监督整个办公区的整洁度，如垃圾，烟灰缸，桌面等。（3）、购买材料，必须填写申请单，附上用途，经过总经理签字后方可预支费

6、用，回来后对应报销。（4）、采集客户信息和客户资料的存档。（5）、负责考勤工作，月底整理转交给财务作工资的结算。（6）、熟悉掌握日常办公软件,协调其他部门日常工作。（7）、做好公司每次例会的会议记录，重要的通知转发发到每个部门。（8）、做好应聘人员的招聘、员工辞退等工作。4、岗位名称：业务部岗位要求和职责：（1）、具备较强的市场开拓能力,良好沟通能力和吃苦耐劳精神.（2）、准确掌握市场动向，分析公司在市场上发展的优势与劣势并作出相应的对策.（3）、负责公司市场的开拓与客户信息的管理.（4）、巩固已开发客户群,同时开发新客户资源，每个月做工作总结和下月计划.（

7、5）、协调各部门之间的工作.5、岗位名称：设计部岗位要求和职责：（1）、严格遵守公司的各项规章制度,保守公司技术秘密，保护图纸信息安全。配合业务部和其他部门量房,认真测量并画出现场施工图，根据客户需要设计出客户满意的效果图.（2）、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及利益。（3）、量房三日内，按照公司的设计规范制作平面效果图。（4）、设计师必须在交底前一天将工程图纸交给领导及相关部门。（5）、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念，表达效果。（6）、正式开工前应作出全套施工效果图纸。6、岗位名称：工程部岗位要求和职责

8、：（1）、负责安排监理所承接在施工过程中的质量、用料