管理计划职能教学课件.ppt

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1、管理的计划职能第一节计划及其特点一、计划的概念：计划，就是明确所追求的目标，以及相应的行动方案的活动。运筹帷幄凡事预则立，不预则废5W1H：What——做什么why——为什么做when——何时做where——何地做who——谁来做how——怎样做计划的特点1、目的性2、效益性3、先导性——控制职能4、普遍性第二节计划的类型一、长期计划、中期计划、短期计划长期计划Long-termplans：亦称远景计划，是关系到组织发展远景的计划，是为实现组织的长期目标服务的。一般来说，巨型组织的长期计划是15年，中型

2、组织的长期计划是10年，小型组织的长期计划是5年。国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）中期计划Middle-termplans：是根据长期计划提出的战略目标和要求，并结合计划期内实际情况制定的计划。它是长期战略目标的具体化，同时又是短期计划目标的依据。中期计划是长期计划和短期计划之间的中介。同长期计划相比，中期计划的目标更为明确、具体，指标和措施较为详尽。中期计划的时间跨度一般为2～4年。日产短期计划Short-termplans：是为实现组织的短期目标而制定的行动方案。短期计划是中长期计

3、划的具体化，它要具体到具有可操作性，并能变成工作任务分解到组织的每一个成员身上，是组织成员近期行动的依据。短期计划的时间跨度一般是1年或1年以内二、战略计划、行动计划战略计划：由高层管理者制定，涉及组织未来总的战略构想和发展目标。ibm行动计划：又叫战术计划，确保战略目标实现的具体行动方案。锦江国际毛泽东的战略思想：游击战到运动战采取的战术：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算；大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人。三、综合计划、部门计划、项目计划综合计划是企业的整体

4、计划，要达到企业的整体经营目标。它不是一个部门的计划，因此其目标与部门目标也有所不同。南方电网四、指令性计划、指导性计划指令性计划也称为命令型计划，是指由上级计划按隶属关系下达，要求执行计划的部门和个人必须完成的计划。指令性计划只能限于重要的领域和重要的任务，不能范围过宽，否则，不利于调动基层部门的积极性。其特点表现为：1、强制性。凡是指令性计划，都是必须坚决执行的，具有行政和法律的强制性。2、权威性。只要以指令形式下达的计划，在执行中就不得擅自更改变换，必须保证完成。指导性计划是指上级计划部门只规定方

5、向、要求或一定幅度的指标，下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。在市场经济条件下，国家所制订的经济计划大部分都是这种指导性的计划。其特点表现为：1、不具有强制性和约束力。指导性计划只有号召、引导和一定的约束作用，并不强令下属接受和执行。2、具有灵活性。指导性计划指标是粗线条的，有弹性的，给下属以灵活运作的余地。第三节计划编制过程1、估量机会——SWOT分析方法2、确立目标3、确定前提条件4、确定备择方案5、评价备择方案6、选择方案7、拟定派生计划8、编制预算SWOT分析SWOT分析方法根据企业自身的

6、既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

7、WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。注意：分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论。作业一、个人职业前景SWOT分析报告。二、职业目标（毕业后，中短期目标）三、职业规划（计划）第四节战略性计划一、战略分析1、swot分析宏观环境分析2、外部环境分析行业环境分析政治因素宏观环境分析经济因素社会因素技术因素行业环境分析——波特的五种力量模型1、现有竞争对手威胁的特点（1）现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位

8、，如价格竞争、广告大战、增加服务等。（2）一个企业的竞争行为引起对手的报复。（3）有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，而下了一个大的战略赌注。（4）随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些企业退出这一行业。2、新进入者威胁的特点（1）新进入的对手如果较有竞争力，会导致价格可能被压低，从业成本上升，利润下降。（2）入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程度，以及入侵者想象中的原来行业中企业的反击程度行业进入壁垒进入壁垒是新进入企业与在位企业竞争过程