《计划职能》PPT课件.ppt

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1、第五章计划职能第一节计划的含文与性质第二节计划的要素第三节计划的种类第四节编制计划的步骤第五节计划工作的方法第六节目标管理计划职能国民经济发展计划企业产品销售计划家庭经济收支计划个人学习工作计划与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。—杰克•韦尔奇（通用电气公司CEO）1.计划是管理者指挥的依据;2.计划是降低风险、掌握主动的手段;3.计划是减少浪费、提高效益的方法;4.计划是管理者进行控制的标准.【开篇案例】松下电器工业公司的故事30多年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思（Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电

2、器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。松下电器工业公司的故事松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。经过

3、精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。松下公司的成功说明了什么呢？它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。【讨论题】1.松下公司是如何取得成功的？2.说明计划对松下公司成功的作用？1.什麽是计划?2.什麽是计划工作?计划是一种结果，它是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。计划工作是一种预测未来、设立目标、决定政策、选择方案的连续程序，以期能够经济地使用现有的资源，有效把握未来的发展，获得最大组织成效。第一节计划的含义与性质一．什么是计划人们的

4、集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能（Planning）。计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。通常人们说的谋定而后动，深谋远虑，多谋善断，等等，这都是在讲计划。古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“凡事预则立，不预则废”，这都是在强调计划的重要性。计划的概念广义：指制定计划、执行计划、检查计划的执行情况。狭义：指制定计划。在预见未来的基础上对组织活动的目标和实现目标的途径作出筹划和安排，以保证组织活动有条不紊地进行。计划的任务做什么

5、（What）目标、最终结果为什么做（Why）原因何时做（When）时间、进度何地做（Where）组织层次、地理范围谁去做（Who）职责、人选、奖惩怎么做（How）战略、方式、方法5W+1H1.我是谁？2.我的处事原则是什么？3.我要到哪里去？4.我如何到那里去？第一个问题，亦即“我是谁？”这一问题对应着一个机构的基本定位，在管理中称为组织的使命或宗旨；第二个问题，“我的处事原则是什么？”这一问题所对应的是组织的价值观或者核心价值观；第三个问题，“我要到哪里去？”所对应的是组织的愿景和目标；最后一个问题，“我如何到那里去？”涉及到实现愿景、目标的战略和途径方面的问题。计划有哪些作用第一，协调组织

6、各方面的活动。第二，预测未来变化，减少冲击。第三，提高效率。第四，为控制奠定基础。计划工作的性质1.目的性：计划明确了组织成员行动的方向和方式。2.首要性：是说计划是管理的首要职能。计划、组织、人事、领导和控制等方面的活动，都是为了支持实现组织的目标。3.普遍性：尽管各级管理人员的职责和权限不同，但他们工作中始终有决策存在，亦即，计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在。4.效率性：计划工作能促使人们改善组织运行效率。5.创造性：计划工作是面对未来的，要与时俱进。计划的特征1、目标性（设立目标）2、先行性（其他管理职能均随其后）3、普遍性（任何管理活动、任何管理人员）4、前瞻性（他是关于未来的）

7、5、经济性（制定、执行计划的投入、产出比）6、灵活性7、连续性第二节计划的要素1.宗旨2.目标3.政策4.资源5.任务6.程序7.规则8.标准9.时间10.负责人11.地点12.方法第三节计划的种类1.长期计划、中期计划、短期计划2.战略计划、作业计划3.职能计划4.滚动计划5.弹性计划6.规划2、按范围分：整体计划职能计划1、按期限分：长期计划中期计划短期计划3、按层次分：战略计划战术计划作业计