项目部管理规范.pdf

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1、精品资料项目部管理规范1职责划分1.1部门经理负责制定本部门年度工作计划、总结及发展目标,并积极采取相应措施保障工作计划的顺利完成。负责制定部门发展总体方向、技术走向、项目开展方向等决策性工作。参与公司技术业务制定流程及与其他部门的协调工作。组织部门实施公司年度工作计划，完成年度任务目标。负责本部门的月度预算编制及成本控制工作。负责部门项目经理人员确定及员工的绩效考评工作。负责本部门人员考核、奖金制定及上报工作。负责本部门各项目总体进度控制。对本部门的各项工作质量负责。负责对项目经理的工作计划及工作总结进行检查。提出本部门员工的招聘计划和解聘建

2、议。为推进公司目标的实现，针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，并跟踪落实培训相关工作；参与项目的立项、评审和验收等工作。负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体发展。指导项目总体技术方案，对各个项目的最终成果进行质量评估并直接负责。负责与其它部门的沟通与协作，组织实施完成各部门提出的相关配合工作。关注国内外软件市场的发展动向，最新技术及信息，组织内部技术交流。可编辑精品资料完成主管副总交代的其它临时性工作。1.2经理助理负责办公平台项目周汇报、月计划、月总结的监督、、指导、审核工作，对周汇报、月计划、月总结质量负责

3、。负责办公平台部门考勤信息、工时分解表的编制、上报工作；负责项目人员参与情况统计、监督、上报。负责办公平台日报的审核，对日报质量负责。负责员工考核表的评定、整理、上报给部门经理。负责本部门员工的劳动纪律管理，对出现的问题及时提出、指正。负责部门人员项目情况跟踪，整理人员联系方式、工作地点以及项目情况，通过项目情况统计表上报部门经理。协助部门经理定期召开部门例会、项目例会，记录、提交会议纪要。协助部门经理完成所承担项目的相关工作。协助部门经理制定部门发展总体方向、技术走向、项目开展方向等决策性工作。协助部门经理完成公司指派研发、潜在项目的方案策划

4、、技术研究、技术支持工作。协助部门经理进行部门成本控制工作。负责布置、检查、督促分管范围内的工作，并对其工作内容负有直接责任，在工作中要积极采取相应措施保障其工作的顺利完成。可编辑精品资料参与制定本部门年度工作计划、总结及发展目标；并积极采取相应措施保障工作计划的顺利完成。参与本部门员工的招聘、任用及各项考评。参与本部门员工的业绩考评。部门经理不在时，在经部门经理授权后执行部门经理职责，并在事前和事后及时向部门经理汇报情况。完成其他临时性工作。拥有对部门项目的推动、监督、指导、考评及建议权。1.3项目经理负责项目员工日报审核工作。负责项目的周报

5、、月计划、月总结、项目组奖金核定、项目月预算、工作任务书及项目成果、每周会纪要等编制工作。负责项目全过程管理,对项目整体负责。包括项目立项、计划制定、过程进度跟踪、项目交付物的质量保证、项目上线运行情况跟踪、项目验收各种验收材料的组织编写、项目交付物的准备等。负责项目预算核定、成本控制、成员项目奖金分配。负责项目组成员工作的合理分配、人员工作情况的跟踪、人员思想波动情况的洞察等参与项目组内部、公司各部门、公司领导以及用户的沟通协调工作负责项目组人员的培养及考核完成其他临时性工作。拥有项目费用的分配权、监督权、控制权。拥有项目组成员的考核权。可编

6、辑精品资料2分工及管理要求2.1汇报要求各实施分点负责人或项目人员(后附表)，以下各种汇报，均以邮件形式，按照时间要求提交及汇报，需要在办公平台上报的内容如遇到办公平台不好使现象，自行协调资源将汇报报至办公平台。部门全体人员的月度考核将严格按照部门规范规定的内容进行考核评分。1、日报：项目经理每周进行一次组内成员办公平台日汇报检查，并记录检查结果，月底进行实施人员工作考核中在考核表进行相应的打分。（注：项目奖金按照日报汇总情况进行核定，要求日报的及时性、准确性和详细度）。2、周汇报：每周五下午上班之前，各实施分点人员将本周的工作总结发给项目经理

7、抄送部门经理及助理，项目经理负责完成本周汇报，提交办公网，如果办公网没有的维护项目，需提前与部门经理沟通，确定项目立项信息。同时与技术管理部联系建立项目名称。周汇报中除本周项目总结及下周计划外，要对项目进展进行总体汇报项目组成员信息要及时更新。3、项目情况统计：每周六助理根据各项目提交的项目周汇报，完成项目情况统计表，发给部门经理。4、项目月预算：每月第三周的周一下午上班之前，项目经理完成下月要发生报销费用的编制，提交部门经理。费用编制要合理，依据要写清晰。所报费用必须在下月报销，过期不报销的费用，要重新申请预算。对于超出预算的费用，财务不允许

8、报销，对于未支出金额占20%以上情况，进行项目管理考核。5、月计划：每个月倒数第二个工作日下午上班之前，项目经理完成下个月计划提交到管理平台，每个月倒