项目部综合管理规范.doc

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1、项目部综合管理规范为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。第一章项目部工作职责一、项目部组成项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。二、项目部工作内容（一）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。（二）组织实施本项

2、目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。（三）按照合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。（四）整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。（五）制定并实施项目部现场管理制度。（六）制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。（七）按照合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。（八）施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。（九）规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。（十）设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。（十一）配合公司做好该项目部技术

3、人员和管理人员的素质培养和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。（十二）圆满完成公司安排的其他工作。三、项目部岗位责任制11（一）项目部经理岗位职责1、全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责。2、代表公司办理与建设单位、施工队及其他相关部门之间的业务。3、组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建设单位的投标。4、组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施。5、根据施工任务情况，按日、周、月制定施工进度计划并组织实施，掌握现场施工进度，检查施工质量。6、负责制定机械设备、主要材料及资金需求计划，报公司审核批准后实施。7、按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，监督

4、检查财务管理的现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。8、组织制定工程项目的各项指标，包括安全、质量、工期、成本等，报公司审批后完成。9、组织制定施工现场安全管理制度，根据工程特点不定期对员工进行安全教育，组织员工进行安全常识学习，组织施工安全检查。项目部经理对现场施工安全负总责。10、及时处理施工现场出现的各类事故，及时收集出险人的相关信息资料。11、对本部管理人员的职责明确分工，定期组织检查考核。12、负责审核管理人员及施工队的考勤。13、负责施工现场工程量的审核，签证单的审核。14、拟定与施工队的发包合同的主要条款。15、圆满完成公司安排的临时性工作。（二）专

5、业工程师岗位职责1、专业工程师对项目部经理负责。2、负责施工任务的安排，对施工人员进行日常管理。3、起草与建设单位、施工队的文件，报项目部经理审核，经公司批准后妥善保存。4、编制整理施工项目的档案资料，(包括工程款结算、签证变更文件、竣工资料、图纸等)完工后交公司存档。5、审查、批复施工队作业计划，审核施工队的预结算资料。6、负责对隐蔽工程的验收，并确保所记录资料的真实，完整。7、工程点的巡查工作应在48小时之内完成，并记录巡查情况，记录在管理日志中。111、负责施工现场工程量的统计，配合建设单位有关部门的复核。2、负责工程质量、安全检查、及相应的整改工作并做记录，协助项目经理做

6、好工程安全生产管理工作。3、圆满完成项目部经理安排的临时性工作。（一）物资管理员岗位职责1、对所管理的材料、设备、小型工具、生活用具设施要分别建立台账。2、根据批准的采购计划做好采购工作，并保证产品质量。3、购买材料和物品时，应购买符合国家标准的合格产品，并保存相关产品的合格证件。4、购买材料及物品时，须按公司相关财务制度索取正规发票或单据收据。5、采购物品应货比三家，在保证质量的前提下降低采购成本。6、为施工队购买材料时，其价格、品牌应取得施工队的认可。7、经常用于施工的材料，可根据年度用量，在仓储允许的情况下，分阶段分批次采购以减少采购成本。8、所购材料及相关物品，必须当天将

7、单据整理完毕，经项目经理签审后报销。（二）仓库保管员岗位职责1、及时办理物资的入库，出库手续。2、负责入库物资的存放、看护、盘点。3、建立登记保管帐，对仓库帐物是否相符负责。4、对存储过程中发生的异常情况及时记录，并上报项目部经理。5、对仓库的安全、卫生负责。6、对仓储的物资存放状态是否符合要求负责，要仔细阅读物资储存说明，防止物资过期或因储存不当而失效。7、经常检查工具使用情况，对有故障的要及时维修，达到使用标准。8、对借出的工具、用具等要负责收回，如有丢失由责任人负责赔偿，找