项目经理岗位职责:.pdf

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1、精品资料项目经理岗位职责:项目经理是项目经济管理的第一责任人,其经济责任是带领项目全体人员努力工作,确保工程合同的全面履行,完成责任书规定的各项经济管理目标。贯彻国家法律、法规,遵守公司的规章制度,接受上级主管部门的业务指导,与公司领导签订《目标责任书》确保《目标责任书》的落实,努力完成成本、工期、质量、安全、贯标、结算、文明施工和施工合同约定的工程款回收等责任目标;负责组建项目班子成员,关键管理岗位人员必须持有岗位证书,并将项目班子人员组建审批表报公司。负责主持承建的工程项目施工组织设计或施工方案制定,对已制定的施工组织设计或施工方案进行审核和报批工作负责

2、公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的分解和责任分工,做到各管理岗位职责及承担各自管理目标、指标明确、制定相应奖惩和考核办法。曹肇市场价格,对工程专业分包和劳务分包的价格进行控制,与公司研究商定后,签订分包合同。抓好安全生产,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,杜绝工伤事故;科学组织,合理安排施工工期,保证计划部位的落实,关注顾客的需求,达到顾客的满意,收集有关信息了解业主要求,对出现变更和影响合同的重大问题及时做出反应,并报公司做出决策调整;协调施工项目和公司各职能部室的关系,以及各专业人员和职能部室的沟通,取得职能部室的支持。定期组织召开施工项目“精细核算成

3、本分析会”和有关例会,协调项目各成员工作关系,及时发现解决有关问题。督促项目工程师做好施工工程预算外项目,增加项目的签订,及时办理手续,及时报批,及时做好预算、结算;组织做好施工项目的成本核算、原材料核算、机械费核算、人工费核算,管理费核算、建立完善的核算制度,保证核算资料完整、真实负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续,承扣工程竣工移交后的保修服务工作。项目工程师岗位职责可编辑精品资料负责收集并确认与本工程质量、环境和职业健康安全管理有关的法律法规、标准、施工工艺,并保证正确使用组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参加建设单位组织的施工图

4、纸会审及设计交底;负责确认施工图纸变更,并对实施情况进行检查。、负责组织有关人员对本工程的环境因素调查和危险源的辨识,确认本工程的特殊、关键过程,组织有关人员编写施工组织设计、施工方案、环境和职业健康安全管理方案及相关应急预案。组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。负责采用推广新工艺、新技术、新材料,掌控施工队伍的操作技能和水平,将相关信息及时反馈到主管部门参加施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订负责策划并组织本工程QC小组活动;组织成果的编写及发布工作。安全员岗位职责熟知国家安全生

5、产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。参加市建设行政主管部门的岗位培训做到持证上岗;参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动和“安全月”等活动对施工人员进行安全入场就教育、季节性安全教育和经常性教育搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗请抗协助搞好危险因素的辨识与评价,明确施工过程中重大危险因素并制定安全控制措施。对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性依据JGJ-99《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全生产、文明施工检查、对存在的问题下达隐患整改通知

6、单,提出整改要求。进行安全检查,对“三违”行为进行教育、纠正和处罚;对生产中存在的不安全行为提出改进意见,并报告行政主管负责人。参加安全会议,反映安全生产中存在的问题,并做好会议记录对劳动防护用品的购置及使用情况进行监督。对安全标志的布置进行管理可编辑精品资料协助制定事故应急救援预案,发生安全事故应及时保护现场,积极抢救伤员减小事故损失,并立即上报主管负责人。土建工长岗位职责在项目经理的领导下,对项目的安全、质量、生产、进度等负直接责任,是工程施工的具体实施者参加图纸会审、协助项目经理作好施工组织设计、质量计划的编制工作负责分部、分项工程开工前的技术质量、安

7、全交底,交底内容应含盖进度、质量、安全标准要求和相应措施及技术方案;施工中严格按照图纸施工做好对各种变更的详细记录。负责工程施工流水段划分,合理调配工期,根据工程进度要求,合理进行劳动力调配,保证计划工期完成,并负责水电及其他工种插入的组织协调工作。负责施工过程关键点和技术参数的监控,对过程进行管理。严格按照施工规范及相关标准进行施工管理,作好验收批完成后的自检,协助项目完成分项、分部及单位工程的验收工作,及时完成施工日志、自检及相关工程资料的填写。根据工程施工进度和施工预算编制项目物资需用计划,根据每日工作内容控制材料使用数量。负责工程内包括建筑物2m以内

8、区域的文明施工,负责产品防护、成品保护工作,编制防护

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