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时间:2020-08-28
《项目经理岗位职责(家装).doc.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述1、负责工程施工任务,认真执行各项决定和规章制度,做好劳动力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范,合理做好各项分配工作。3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作,保证工程进度。5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。二、工作关系1、内部协调关系:设计部、工程部2、外部协调关系:客户、物业公司、管理部门三、岗位职责1、审核施工图纸,会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分,并处理施工中的疑难问题。2、督促
2、客户对材料的及时购买,及工程款的及时缴纳,确保工程施工进度。3、负责按合同期制定工程施工计划,并编制工程施工进度表,严格按组织计划实施。4、监控施工用料的质量,负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动,确保施工质量。5、做好项目竣工验收工作,整理各项资料,进行归档。四、责任及权限1、在施工中执行项目合同,协调合理安排施工作业,保证施工进度。2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程全面共组负有直接责任。3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理
3、、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。4、抓好工程质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质管理,保证现场施工安全。5、对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,巴证现场施工安全。6、对施工现场进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手续,加强劳动保护工作。9、
4、组织处理工程变更洽商,24小时反应制。10、树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生。11、项目经理不得私下授受装修项目,违反此项一经发现,根据工程量,公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。14、保障工人工资、材料商材料款及时发放,避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。>审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同
5、及其它合同附件维护合同的法律权威性>在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。>负责协调客户、设计师、工长之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题>监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。>施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录。装修材料
6、进场时,负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、工长、客户联系,共同办理工程的变更,并由客户签字确认如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。>工程工期过半(木工收口,主动联系客户、工长及设计师进行工程验收,立功按合同规定进行中期款结算,同时也要对增减项款进行结算。>整体工程竣工后,项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收;验收合格后,请客户填写《工程验收单》进行工程尾款结算:尾款到位后,
7、办理《工程保修单》,并请客户填写《项目评价及反馈单》>按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。>完成公司规定的其它任务。深圳市朔方装饰设计工程有限公司2015年4月
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