项目经理目标责任书.pdf

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1、精品资料项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。1、权限①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。⑤按合同规定对该项目的人

2、、财、物资、设备有权调配使用。⑥企业法定代表人授予的其他权利。2、责任①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。可编辑精品资料④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。二、目标责任管

3、理考核1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。三、绩效考核办法：1、公司管理小组评价施工成本预算书；2、确定

4、施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2.上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。3、签订目标责任书：项目名称：工程内容：①施工成本元，大写：②工期可编辑精品资料开工日期：竣工日期：③甲方给予项目部的条件：1.设备：2.材料：3.资金：4.其他：4、考核办法①按公司确定施工成本的1%为基数，分以下标准进行考核：奖励处罚序号工程成本公司项目部公司项目部1分配比例（%）60407030属于原材料涨价造成施工成本增加，结算成本按原来价格计取。若因不可抗力因素和甲方原因造成施工成本增加和工期延误，其损失有公司全部承

5、担；②安全目标如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，10000元以下项目部承担50%，10000元以上项目部承担15%，（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）若该项目施工阶段，未发生安全事故无安全隐患，公司应奖励资金5000元。③质量可编辑精品资料由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，项目部承担全部责任。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。项目施工过程中未出现技术问题和发生重大返工现象。工程资料及时到位，项目部应按以下标准奖励：30万元以下工程奖励15

6、00元，50万元以下工程奖励2500元，50万元以上工程奖励5000元。在技术上不负责任造成工程的返工、重工。所造成的经济损失，对技术人员进行处罚，处罚比例按损失500~2500元以内处罚200元，2500~5000元处罚500元，5000元以上按10%处罚。因设计变更导致返工、重工，技术人员不承担任何责任。④进度在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金5000元.项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以内，工程总价100-200万元的按工程总价的1%处罚；工程总价200-500万元的按0.75%处罚

7、；500万元以上按工程总价的0.5%处罚。如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误,项目部不承担责任。⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金，情节严重者交有关部门处理，根据事件的严重程度，项目部有关领导也要取消部分绩效工资及奖金。⑥其他责任可编辑精品资料由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。⑦对进场材料、租赁

8、机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。情节严重者，赔偿经济损失并交刑事部门追究责任并开除公司。四、相关事项说明1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。2.本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由公司领导与目标责任人共同协商处理。3.