营销策划部总监岗位职责.pdf

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1、精品营销策划部总监岗位职务职责岗位标识信息一、隶属部门：营销部岗位名称：营销总监直接上级：副总经理岗位级别：行政二级直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管岗位工作概述二、确保公司营销工作的正常运行。营销策划和营销管理，全面负责公司的营销组织、工作职责与任务三、、全面了解国家的宏观政策走向，负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。1、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司2产品的市场定位提供科学的决策依、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。3、负责拟定销售预测及行销计划。4、负责督促拟订销售与推广

2、行销方案。5可修改编辑精品、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行6、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系7、负责公司营销费用的审核。8、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。9、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。10、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。11、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。12、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，13重要危机公关。、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。14、领导、规范、考核直接下级的工作。15、完成直接上级委派的其他作

3、务。16、负责对分子公司行销计划的审核及管控。17、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。18四、工作绩效标准、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。1可修改编辑精品、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之2有效。、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开3展，最大限度发挥产品价值。、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。4、营销员的整体素质满足业务开展需要。5、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。6、营销口的队伍建设和业务整合到位，各

4、项工作有序开展，且绩效达到预期目7标。、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。8设友公社文章阅读-营销总监岗位职务职责五、岗位工作关系、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。1、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。2、所施指导：对下属部门实施指导。3可修改编辑精品、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销口业务工作4开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系。六、岗位工作权限、对营销口所有资源的管理权和调配权。1、对直接下级人事任免的建议权。2、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。3、对

5、公司营销口各项具体业务的决策权。4、对经公司决定的营销事项的执行权。5、对公司营销决策的建议权。6、向直接上级的工作报告权。7、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。8七、岗位名称：销售部经理直接上级：营销总监直接下级：销售主管、本职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据网络发展规划合理进行人员配备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；可修改编辑精品●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；以上的产品销售动态；

6、70%●把握重点客户，控制●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；●参与重大销售谈判和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；可修改编辑