研发部经理考核评分表.pdf

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1、精品表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位研发部经理序号指标权重完成情况评分等级得分实际技术改造费用1研发成本控制率15%/预算费用×100%浮动为5%以内技改项目完成数/2技改项目的完成率20%技改项目计划数（按时完成的研发研发任务完成及时315%任务/应完成的研性任务发任务）×100%绩效质量体系评审不符年度质量体系评审410%合项数发生的不符合项数投放市场后产品设5产品技术稳定性10%计更改次数各项目实施阶段成研发项目阶段成果610%果达成数/计划达达成率成数×100%公

2、司技术人员的有长效机制，建有710%专业化、稳定性技术人才档案welcome精品技术部门业务流810%有专业化操作制度程的清晰“单项/一票否决”指标：完成情况：加权合计指标权重要求目标评分主动学习业务知识；主动承担一1积极性25%般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议态度能够与同事保持良好的合作关2协作性25%维度系，协助完成工作3责任心25%工作有较强的责任心能够遵守工作的规定和标准，有4纪律性25%较强的自觉性和纪律性加权合计指标权重要求目标评分20%与下属保持良好的关系，经常与1沟通效

3、果下属进行有效的沟通管理20%根据下属的个性和能力合理地分维度2工作分配配工作，并能给予必要的指导20%对大部分问题能够与成员进行有3业务指导效讨论welcome精品20%关心大部分下属的个人发展，并4下属发展能提出改进的要求或建议5管理力度20%能够严格规范下属行为加权合计备注签字：考核人年月日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间：年月被考核人：姓名岗位市场部经理序号指标权重目标要求得分主动性及时主动的向有关部门提供有关数120%周边据和情况

4、绩效响应时间20%其它部门/人员提出合理工作协助2100%要求时，多数及时响应3解决问题时间20%尽快协助，解决问题在预期时间内welcome精品信息反馈及时20%协助工作完成后，多数能及时将完4成情况反馈到要求协助部门/人员5服务质量20%其他部门对协助工作结果比较满意加权合计备注签字：考核人年月日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过9人，最少不少于3人，取其平均分。表三：研发部经理月度考核统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考核项考核人得分权重加权分考核分业绩任务绩

5、效考核分A=A1维度75%A1×75%welcome精品85%管理绩效+A210%A2×10%1）%+2）%A3×15%3）%4）%周边绩效A3（平5）%15%均分）6）%7）%8）%9）%态度维度A415%月度绩效考核综合得分：B=A×85%+A4×15%备注:注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。welcome精品研发部经理考核说明：一、考核内容：➢业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效），共占85%；➢态度维度，共占15%具体分布如表三《研发部经理月度考核统计表

6、》所示。二、考核主体➢直接上级——对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。➢同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二《研发部经理周边绩效考核评分表》所示。三、任务绩效考核评分方法：指标项目指标计算方法目标值所占权重数据来源评分方法ABCwelcome精品(90-100分)（80-90(60-80分）分上下浮动为财务数据上下浮动为上下浮动上下浮动研发成本控实际技术改造费用/预算5%以内15%3%以内为5%以为8%制率费用×100%内内技改项目的技改项目完成数/技

7、改项90%以上工作报告95%以上90%以上85%20%完成率目计划数（按时完成的研发任务/90%以上工作报告95%以上90%以上85%研发任务完应完成的研发任务）×15%成及时性100%质量体系评不超过3项检查记录无不符合项不超过3不超过年度质量体系评审发生的审不符合项10%项项不符合项数数welcome精品更改次数不产品研发更改次数不更改次数更改次数超过10次，记录超过5次，幅不超过不超产品技术稳投放市场后产品设计更改幅度不超过10%度不超过10次，幅15次，定性次数、幅度20%10%度不超过

8、度不超过20%15%研发项目阶90%以上工作报告95%以上90%以上85%各项目实施阶段成果达成段成果达成10%数/计划达成数×100%率核心员工流人力资源核心员工流核心员工核心员工公司技术人失率低于部失率低于流失率低流失率低核心员工流失率，建有技员的专业10%，建有技10%5%，建有技于10%，于12%术人才档案化、稳定性术人才档案3术人才档案建有技术建有技术人5人人才档案人才档案welcome精品3人至少直接上级业务流程清有清晰有基本技有清晰的、可晰，运作顺畅的、可操术业务流技术部门业操作的