东胜资讯总经理考核评分表(月度).pdf

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1、中小企业网络营销系统方案提供商总经理考核评分表（月度）姓名岗位序评分指标权重完成情况得分号等级A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上1销售额目标完成率30%得20分C）销售额目标低于90%得0分A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制B）生产原材料成本控制率210%率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分任务生产成本降低率及次品B）生产成本降低度1‰或次310%绩效率品率1%，得5分60%C）生产成降低率大于1‰，(A)次品率大于1‰，得0分A)实际管理成本

2、与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理成本与预算要4管理成本预算匹配度10%求相差5%以内，得5分C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成率85%以上，得5人才达成率10%5分C)人才达成率低于85%，得0分A)费销比20%以内得10分6费销比10%B)费销比不超过25%得5分C)费销比超过25%得0分7合理避税额10%A）没有采取措施，支付了超中小企业网络营销系统方案提供商出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计评分指标权重要求目标得分等级A）提

3、交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告1战略及文化书面报告10%中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分业务流程建立、培训、优B）于本月内形成业务流程220%化、导入初稿，未形成定稿，得10分管理C）未形成业务流程，得0绩效分40%A)于本月内建立财务流(B)程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分财务流程建立、培训、优B)于本月内建立财务流315%化、导入程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，

4、得7分；C)财务流程未形成定稿，得0分A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分组织系统流程建立、培425%B）于本月内完成组织系统训、优化、导入七套方案，得15分C）未形成组织系统方案，得0分中小企业网络营销系统方案提供商A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分运营系统流程流程建立、B）于本月内形成运营流程510%培训、优化、导入初稿，未形成定稿，得5分C）未形成运营流程，得0分A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分技术研发流程建立、培610%B）于本月内形成技术研发训、优化、导入流5分C）未形成技术研发流程，得0分A）

5、于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分客户服务流程建立、培B）于本月内形成客户服务710%训、优化、导入流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技术研发流程，得0分加权合计任务绩效考核C=A*60%+B*40%总分指标权重指标说明评分要求评分1级：承认结果，而不是强调愿望1分4分2级：承担责任，不推卸，不指责2分8分1承担责任20%3级：着手解决问题，减少业务流程3分12分4级：举一反三，改进业务流程4分16分5级：做事有预见，有防误设计5分20分行为考1级：任命员工合理1分4分核2级：能正确评价员工付出与回报协调性2分8分3级：对员工业绩与态度进行客观评价

6、3分12分2领导力20%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术4分16分并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任5分20分力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献中小企业网络营销系统方案提供商1级：接受邀请，维持正常工作关系1分4分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2分8分3级：社会交往普遍发生3分12分3人际关系20%4级：成为密友并能正当拓展业务4分16分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为5分20分战略合作方1级：常规指标并清晰1分4分2级：详细指导并告知操作方法2分8分3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负3分12分4指挥20%责，控制场面4分16分4级：团

7、队工作井然，成员离场行为较好5分20分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长1分4分2级：通过讨论，总能获取最后正确决策2分8分3级：无依赖思想，使用理性工具3分12分5决策20%4级：有预见性，感性与理性决策误差小4分16分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策5分20分依据加权合计：总分D=C*70%+B*30%=(D)签字：考核人年月日