造价管理部门职能.doc

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1、表二部门职能职责描述部门名称造价管理部部门负责人经理直属上级单位总裁直属下级单位本部门内员工部门组织机构图部门编制部门经理主管造价员造价员造价员造价员经理1名主管名员4名职能职责招标管理1、负责编制招标管理办法及流程;2、负责组织招标活动;3、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款;4、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与相关管理部门联络办理有关手续等;5、参与合同谈判，提供标准合同文本，参与签订合同。投标管理1、负责留意和收集项目招标公告的相关信息，有合适的项目及时反馈

2、给领导；2、负责了解市场原材料价格信息，对成本进行统计、分析和研究，为领导提供参考意见和建议；3、负责仔细阅读、理解招标文件，按照招标文件的要求编制投标文件，包括投标函、具体报价、委托书、资格证明文件、方案以及招标文件要求的其它文件，保证投标文件内容完整；4、负责在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点；5、对投标结果进行分析、总结，吸取经验。预算管理1、负责根据工程施工设计图纸，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制；2、负责工程建设全过程的造价预算管理；3、负责进行有关建筑材料市场原材

3、料价格信息的市场调查，最新的定额信息以及造价方面的消息，及时开展本部门员工的培训和学习。结算管理1、负责开发项目结算的审核，建筑工程的结算；2、负责与工程部对现场需要签证的内容进行现场签证计量；3、负责与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分,核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签意见，依此作为竣工结算依据；4、负责对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩条件和结算办理办法，编制结算报告；5、负责对竣工结算实行各专业内部审查，报总经理核准后，与联络施工单位办理其他事宜；6、负责在竣工

4、结算后组织工程部和技术部进行总结分析，并形成项目结算总结分析报告，进入项目结算档案资料；7、负责如实编制结算报告，分析合同价及合同价外增加造价的原因、所属项目成本范围等，以供财务部办理项目决算。合同管理1、重点负责工程合同的管理，建立分类台账，定期检查工程合同的执行情况；2、参与设备采购合同、材料合同、人工单价合同的审核、谈判等工作。成本管理1、负责开发项目的成本控制，方案、设计变更的经济测算；2、负责对人工成本、材料成本、机械成本、质量成本、工期成本的各项数据进行细分和管控；3、负责项目开发过程中的成本控制与

5、管理，对照合同、进度、质量状况审核是否付款、付款金额；4、负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。需主动服务的部门编制日期批日期批准日期