管理部门职能

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1、施工管理部一一刘海森1、对公司所承建的项目在开工前的各项准备工作进行检查和落实，包括施工现场平面布置、企业形象设计、项目部的人员配备、机械设备的准备等。2、组织对各个项目的施工现场的文明施工和现场管理情况进行检查和落实，与项目部确定生产、技术、质量、材料、机械的管理规划。3、为项目部推荐合格的管理人员，对管理人员进行上岗前的培训和考核，合格者才能允许上岗，并定期对管理人员进行考核。4、督促和检查在建工程的施工进度完成计划情况，并编制工程进度汇总表。5、掌握各类施工机械的使用性能，完善公司设备台帐中的机械有关证书，对各项目部的机械

2、设备进行检查和登记。6、指导、督促项目部对民工的管理和使用、合同的签订、公司制度交底等工作，按月了解民工工资支付情况并建立民工花名册，参与解决民工工资清欠及材料款纠纷工作7、对在建项目工程进行定期专项检查和管理。8、工程竣工后，负责对用户进行回访，并为用户提供竣工后服务。9、组织和协调上级有关部门和公司各职能部门对在建工程的各项专项检查工作，并督促项目部对不符合要求处进行整改。10、对项目部管理人员、班组长及民工的人员情况进行登记造册，报人力资源部。11、推广和宣传公司在所承建的工程项目中的企业形象，协助有关部门在施工现场进行企

3、业形象策划。12、其它相关工作。安全部熊剑群1、贯彻执行安全生产的有关法律、法规和行业标准规定，建立健全安全生产责任制，制订安全生产规章制度和安全生产操作规程。2、组织制订公司年度安全生产目标和管理计划，建立安全生产保证体系。3、参与施工组织设计和安全技术措施的审查与编制，按照安全生产定期检查制度，组织进行定期和不定期及专项安全生产检查，并作好检查记录。4、负责对安全新规范的贯彻执行，并指导下级安全员的工作。5、在进行安全检查中制止一切违章指挥及作业,，遇有紧急情况有权暂停并向有关部门报告。对存在的安全隐患要求其进行整改，并对整

4、改的情况进行监督和验收，对未整改的隐患按公司奖罚制度进行处罚。6、总结和推广安全生产中的先进管理经验和先进技术，积极提出预防和纠正措施，保证安全生产工作能不断改进和完善。7、协助公司及事故调查组，组织召开安全事故调查分析会，分析事故原因，提出处理方案和意见，制定整改措施，并向公司提交安全事故分析报告。8、制订安全培训计划，协助有关职能部门做好民工及相关人员的安全教育、培训和考核，并监督项目部的相关人员做到持证上岗，定期组织安全生产管理人员进行学习。6、监督项目部安全生产条件所需资金的投入，对于列入建设工程概算的安全作业环境及安全

5、施工措施所需要的费用，必须确保用于施工安全防护、用具及设施的采购和更新，安全施工措施的落实，安全生产条件的改善等方面，不得挪作他用。7、贯彻执行有关劳动保护的法规，配合有关部门做好防暑降温和防寒防冻工作。8、对项目部的安全生产防护用品和垂直运输机械组织相关部门进行检测，对不符合安全生产标准的有权责令其停止使用和更换，并对其进行处罚。9、定期对江西辖区的工程项目进行安全检查。10、制定项目创优计划，负责工程安全评优工作。11、负责申办项目施工安全许可证。12、协助并参与编写危险品性较大工程的预防措施和应急预案。技术部一一符信华1、

6、从事公司施工项目技术管理，对项目工程施工全过程进行技术指导和检查，推动施工技术的不断进步。2、贯彻执行国家和上级颁布的建筑行业各项技术政策与标准，规范与规程以及各项技术管理制度。3、组织工程施工前和施工过程中的图纸会审、施工组织设计、技术资料交底等技术咨询工作，并代表公司参加建设单位组织相关部门的图纸会审，作好图纸会审记录。4、负责推广新技术的应用和发展，提高施工科技含量，制订推广应用新技术的培训计划。5、负责汇编并发布现行有效版本的施工规范、规程、标准、标准图集目录，负责以上文件的购买、指导使用、跟踪管理。6、对具备申报条件的

7、科技成果及时组织申请评选。7、负责施工图纸的发放、使用管理，竣工图审核、归档。8、参加重大工程质量事故和安全事故的分析、调查与处理。并进行技术鉴定和制订技术处理方案。9、负责公司生产统计报表的上报，包括月报、季报、年报，做到及时和准确。10、其它相关工作。质量部余斌1、贯彻公司质量方针，执行上级制定的施工质量标准，国家施工验收规范、规程以及质量评定标准。2、制订公司的年度质量目标计划（含创优计划），制订有关质量管理的规章制度，并组织实施，建立质量保证体系。3、参与图纸会审和重大工程及特殊工种的技术交底，负责开工前的质量管理制度交

8、底工作。4、对公司所有在建工程的质量进行定期和不间断检查和监控，发现问题及时解决，重大问题及时向公司汇报。5、检查施工工艺及操作规程的执行情况，全面推行质量管理，以预防为重点，督促项目部按图纸施工，严格按照项目质量计划和施工组织设计指导工作。6、督促和指导项目部