生产管理部门职能分析.doc

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1、295/295295/295部门职能生产中心部门名称：生产中心上级部门：总经理下级部门：打算调度室、设备能源部、润滑油车间、防冻液车间、分散剂车间、密封件车间部门本职：生产治理和设备治理要紧职能：1．制定、分解年度、月度生产打算。2．生产设备和人员的调度。3．生产过程的文明卫生治理、安全治理。295/2951．润滑油、分散剂、密封件、防冻液等产品的生产。2．产品生产过程的质量操纵。3．统计、上报产量、能源、人员等生产数据。4．协助技术治理部制定工时、材料消耗定额。5．降低生产成本，提高劳动生产率。6．配合技术治理部进行新品试生产和新技术、新工艺、新材料

2、的应用。7．生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。8．全厂水、电、汽的正常供应。295/295部门职能打算调度室部门名称：打算调度室上级部门：生产中心下属岗位：生产打算员、值班调度员、统计员、安全治理员、备用工部门本职：生产打算与安全治理要紧职能：1.生产打算编制与落实。2.生产用物资采购打算的提出与监督实施。3.合理组织和调配生产人员。4.生产进度的掌握和生产打算的调整。295/2951.组织生产调度会，协调平衡生产过程中出现的问题。2.协调技术、设备、采购等有关部门与生产车间的关系。3.进行生产作业统计工作，按时上报生产报表。4.调配和统一治理生

3、产所需的临时备用工。5.统计、分析、报告原辅材料的物耗。6.统计、上报产量、能源、人员各项数据。7.协助技术治理部制定工时、材料定额标准。8.制定有关安全生产规章制度，监督执行。9.组织实施安全生产有关知识、技能培训。10.监督检查、统计、上报安全生产的情况。295/295部门职能设备能源部部门名称：设备能源部上级部门生产中心下级部门：锅炉班、电工班、机修班部门本职：生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供应要紧职能：1．制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护保养操作规程并监督执行。3．295

4、/295生产设备及动力供应设施、生活辅助设施、各种线路的监控、维修及保养。1．制定、修订各部门能源消耗定额标准。2．统计、上报各部门能源消耗数据。3．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。4．先进设备的调查和引进。5．各类生产、能源设备的定期盘点。6．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理措施的组织实施。7．提出备品、备件采购打算，并备品、备件的使用进行治理。8．组织生产、动力设备使用和维护保养知识、技能的培训。9．生产设备事故的调查和处理。10．监督检查、统计、上报设备使用情况、日常保养情况。11．建立健全各类设备档案。12．制定设备

5、的大修、检修打算并实施。13．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。295/2951．公司生产、生活用电、水暖的正常供应。295/295部门职能机修班部门名称：机修班上级部门设备能源部下属岗位：机修工部门本职：生产设备及动力供应设施、生活辅助设施的机械维护和保养。要紧职能：1．制定设备大修、检修打算并实施。2．机械设备故障的修理。3．生产设备报废的认定。4．生产设备、设施的安装、调试和验收。295/2951．提出、上报设备备品备件的采购打算并监督执行2．设备备品备件的验收和使用治理。3．工作现场的安全治理和文明治理。4．填写、报告有关维护记录和报表。

6、5．机修班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。6．对生产车间操作人员进行机械设备维护保养操作规程的培训和指导。295/295部门职能电工班部门名称：电工班上级部门设备能源部下属岗位：电工部门本职：电力的供应和电气设备、设施的维护、保养要紧职能：1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、检修打算。2．供电设施的日常使用、维护和治理。3．提供生产和生活所需电力。4．协助财务部门制定电力消耗定额标准。295/2951．设备电气故障的修理。2．供电设施、电气设备报废的认定。3．生产设备、设施的安装、调试和验收。4．提出、上报电气设备备品备件采购打算并

7、监督执行。5．电气设备备品备件的验收和使用治理。6．填写、报告有关维护记录和报表。7．电工班所属职员的岗位培训、人员的调度、考勤和治理。8．对生产车间操作人员进行电气设备维护保养操作规程的培训和指导。295/295部门职能锅炉班部门名称：锅炉班上级部门设备能源部下级岗位：锅炉工部门本职：生产、生活用汽的供应要紧职能：1．锅炉的日常维修、保养。2．锅炉故障的报修与验收。3．协助财务部门制定能源消耗定额标准。4．统计、上报用汽消耗数据。295/2951．提出燃油、燃煤申购打算。2．燃油、燃煤的验收与使用治理。3．及时、足量提供生产、生活用汽。4．工作现场的

8、安全治理和文明治理。5．填写、报告有关值班记录和报表。6．本班所属职员的岗位培训、人员的调度、