总经办岗位说明书(1).pdf

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1、精品资料总经办岗位说明书1.部门职责：1.1建立健全公司高效、统一的管理制度及发展战略；1.2拟定公司长期经营规划及财务预算，制定年度经营计划并组织实施；1.3领导建立健全公司人力资源、行政与后勤管理制度、政策，审批重大人事决策；1.4领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；1.5领导建立健全市场开拓与销售、产品设计开发与技术创新及扩大生产、提升质量，满足经营发展需要及市场与客户需求；1.6领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；1.7参

2、与重大业务、外事、开展社会公共关系活动及其它活动，树立良好的企业形象；1.8负责审批生产业务预支与经费、日常开支等大额支出；1.9负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作与资金使用监控管理。2.部门架构董事长(兼总经理)常务副总经理副总经理常务副总经理助理大区经理可编辑修改精品资料岗位说明书岗位名称：总经理定员：1人所辖人数：10人所属部门：总经办序项目要素具体内容号1工作概述全面统筹管理公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标学历/专业要求本科以上学历，企业管理、工商管理等相关专业工作经验要求10年以

3、上企业管理工作经验，5年以上大型销售型公司总经理岗工作经验；执业、技术资格从业资格证书要求任熟悉企业业务和运营流程；具备极强的团队管理方面领导技巧和才能；掌握企职2业先进的管理模式和精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展战略及具有资能力要求把握企业全局发展的能力；熟悉企业全面运作、企业经营管理、各子公司、各部门工作格流程；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。辅助技能熟悉office办公软件操作品质要求为人正直，诚实，做事雷厉风行，效率高身体状况良好1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议；2

4、、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案；3、主持公司团队建设，规范内部管理，组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度；4、负责审定公司的各项规章制，审定公司工资奖金分配方案；5、决定副总和各职能部门经理(公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；6、提请董事会决定公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；7、根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造

5、、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可工行性报告；作10、健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；职11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；责12、负责审批权限范围内的经营性投资；13、负责公司、各子公司各项费用的最终审批；14、负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；15、负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调公司各部门、各子公司的工作；16、主持召开行政例会、各项专题会议等；17、负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；18、负责签发以公司名义发布的

6、各种文件；19、负责对各副总经理、各职能部门及各分、子公司的工作进行检查；20、负责处理公司及各分、子公司重大突发事件。可编辑修改精品资料岗位说明书岗位名称：常务副总经理定员：1人所辖人数：9人直接上级：总经理所属部门：总经办序项目要素具体内容号根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司1工作概述的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标学历及专业要求本科以上，企业管理、财务管理、行政管理、工商管理等相关专业工作经验要求10年以上企业管理工作经验，3年以上大型销售型公司总经理岗工作

7、经验；执业、技术资格要求从业资格证书任熟悉企业业务和运营流程；具备极强的团队管理方面领导技巧和才能；掌职握企业先进的管理模式和精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展战2能力要求资略及具有把握企业全局发展的能力；熟悉企业全面运作、企业经营管理、各子公司、格各部门工作流程；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；辅助技能熟练操作办公软件系统品质要求为人正直，诚实，做事雷厉风行，效率高身体状况良好1、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；2、审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理；3

8、、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现；4、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪；工5、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划；作36、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理；职责7、负责建立企业战略规