地产公司工程付款管理细则.pdf

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1、精品文档工程付款管理细则一、目的：规范公司付款管理，审查付款行为，合理确定并有效控制工程类价款的支付时间和支付额度，提高资金的使用效率和投资效益，维护公司利益。二、适用范围：集团公司范围内所有地产开发项目中与工程有关的付款，具体包括适用施工类总包、分包；采购类：设备、材料；服务类：设计、造价咨询、工程咨询、监理等的工程类预付款、进度款、结算款、保修款、零星支付款项。三、权限：根据集团公司授权权限执行。四、职责职能中心/部门职责集团1、制定前期的造价咨询合同、监理合同，工程施工合同（含维修合同），工程采购合同，营销工程类合同标准范本并下发至各项目公司；2、负责集团招标、采购工程合同

2、的编制、签订、监督执行；3、审核各项目公司上报的月/季/年度资金计划、资金支付情况；4、全面审核各项目公司上报的权限外合同文本，抽查审核项目公司权限成本控制中心内合同文本；5、负责合同执行过程中的监督、检查，发现合同履行中的风险及时指导项目采取措施进行规避；6、合同执行完毕后的归纳、总结，完善合同文本。法务部审核合同内容的合法性、有效性及合同争议处理相关条款。财务中心审核合同付款方式，与整体资金计划保持一致，与财务状况相匹配。1、审核合同工程范围、技术要求、工期、施工管理、奖罚等相关条项目管理中心款及施工组织方案；可编辑精品文档2、编制集团招标、采购合同中关于工程范围、技术要求、

3、工期、施工管理、奖罚等相关条款及施工组织方案，3、负责权限外设计变更、工程签证的审核，权限内的进行抽查。1、制定前期的设计类合同、地质勘察合同标准范本并下发至各项目公司；2、负责集团招标的设计类合同、地质勘察合同的编制、签订、监督执研发设计中心行；3、审核各项目公司上报的设计类合同、地质勘察合同及与设计条件相关的合同文本；4、负责权限外设计变更、工程签证的审核，权限内的进行抽查。1、制定土地、前期类合同（造价咨询、监理、设计、勘察合同除外）标准范本并下发至各项目公司；2、负责集团组织完成的土地、前期类合同（造价咨询、监理、设计、前期研发中心勘察合同除外）的编制、签订、监督执行；3

4、、审核各项目公司上报的土地、前期类合同（造价咨询、监理、设计、勘察合同除外）的审核。审计监察中心负责所有合同全过程审计、监察区域公司（项目公司）是合同的第一负责人，对合同签署、履行进行全面把控。负责权限内总经理合同的最终签署权（特殊情况下可授权副总经理以上人员签署），权限外合同审批后报集团审批。全面审核合同条款，完成总经理委托合同的签署，对合同履行进行现副总经理场监督、指导、控制。1、负责编制月/季/年合同签订计划，项目审批后报集团审批；2、负责前期的造价咨询合同、监理合同，工程施工合同（含维修合同），工程采购合同，营销工程类合同的编制（集团提供合同标准范本的按范成本控制部本编制

5、，无范本的自行编制合同文本）、初步定稿后的会审、修正、谈判、传签、签订、电子版备案；3、审核工程类合同，配合完成合同价款的确定；4、监督、控制施工过程中的合同相关条款，在合同执行过程中发现风可编辑精品文档险，及时签订补充协议，规避合同履约风险；5、合同履约完毕后组织各部门完成履约情况的总结、评价并上报集团成本控制中心；6、建立项目合同台帐，并于每月完成与各部门合同签署情况的核对（截止每月25日），每月月底上报集团成本控制中心。1、负责编制确认合同中关于工程范围、技术要求、工期、施工管理、奖罚等相关条款及施工组织方案。工程部2、负责对合同执行过程中发生的设计变更、工程洽商的审核、确

6、认；3、负责合同执行过程中现场施工管理及合同履行完毕后的总结、评价。1、负责权限内设计类合同、地质勘察合同的编制、签订、执行、电子版备案。2、负责合同中与设计相关的技术条款（含工程范围、答疑文件、图纸附件等）的审核、确认。总工办（设计部）3、负责对合同执行过程中发生的设计变更、工程洽商进行审核、确认；4、审核与设计条件相关的（前期类）合同，如销售预测面积、产权实测面积合同条件，及成果数据的复核确认。1、负责项目权限内开发前期合同（含土地、咨询（造价咨询除外）、测绘、地震评、环评、交评、招标代理服务、政府规费等）的签订，前期部电子版备案。2、完成总包合同的招标备案及配合完成专业分包

7、合同的二级市场备案工作。财务部审核合同付款方式和进度，与整体资金计划保持一致，与财务状况相匹配。法律顾问审核所有合同内容的合法性、有效性及合同争议处理相关条款，所有合同须报集团法务审批。五、合同编制5.1合同文本5.1.1对于集团已制定并颁发合同范本的合同，经办人须使用该范本与合作单位签署可编辑精品文档合同，并且不能擅自修改或删除合同范本的实质条款，如合作方对该合同范本相关条款有不同意见，可根据实际情况加以改变的须在合同电子评审单中加以说明。5.1.2对于集团尚未制定合同范本的合